>) розробка основної стратегії маркетингу та укрупнення планування виробництва продукції;
) вибір тактики і уточнене планування способів і засобів: досягнення поставлених завдань;
) контроль і оцінка основних результатів, коректування вибраної стратегії і способів її реалізації.
Наведена схема стратегічного планування застосовна всіх вітчизняних підприємствах, великих і малих, що виробляють товари і надають послуги, комерційних і некомерційних (рис. 3.1).
Кожен етап планування має своє специфічне зміст для окремих організацій. Проте використання наскрізного стратегічного плану може бути корисним для всіх фірм і підприємств. Розглянемо більш детально основний зміст найважливіших етапів стратегічного планування на сучасних підприємствах. p align="justify"> Стратегія розвитку організації визначається в результаті вивчення зовнішнього оточення і можливих внутрішніх перспектив її діяльності з урахуванням непередбачених ринкових обставин. Вона полягає у встановленні довгострокової орієнтації фірми на будь-який вид виробничої діяльності та заняття відповідного або планованого положення, як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку. При цьому уточнюються стратегічні питання, пов'язані з вибором продукції, що випускається, обслуговуваних споживачів, застосовуваних виробничих процесів, використовуваних економічних ресурсів, а також формуванням загальної ліній поведінки на ринку з урахуванням своїх можливостей і сил конкурентів. Крім того, в ході планування враховуються можливі стратегії розвитку наступних ринкових послуг на підприємстві: вихід на ринок з новим продуктом, залучення нових постачальників і споживачів товарів, розширення або припинення виробництва та продажу колишніх товарів і послуг. p align="justify"> У процесі стратегічного планування загальні або головні цілі фірми встановлюються вищим керівництвом і узгоджуються з усіма підрозділами. Планові служби пропонують кожному виробництву варіанти початкових показників валового і чистого прибутку на довгостроковий період. Після їх розгляду підрозділу висувають свої пропозиції, тим самим створюються необхідні передумови для вироблення спільних цілей стратегічного планування. У затверджених планах передбачаються загальні цілі фірми, її місце на регіональному ринку, організаційна структура управління, кадрова політика, виробнича стратегія, вибір нової продукції, загальна політика збуту, фінансові результати, політика поглинань або придбань, обсяг інвестицій і т.д.
Крім загальної схеми, в практиці стратегічного планування на американських фірмах можна виділити наступні особливості, які, на наш погляд, необхідно враховувати і на російських підприємствах.
. Плани зазвичай містять тільки одну стратегію майбутніх дій. p align="justify"> Програми, що передбачають можливі варіанти рішень на випадок зміни початкової стратегії, звичайно не включаютьс...
