я в план.
. У планах оцінюються всі сильні і слабкі сторони фірми при аналізі сприятливих можливостей або небезпечних подій у навколишньому середовищі. p align="justify">. Плани включають дані прогнозів і припущень, які в деталях зазвичай не розробляються. p align="justify">. У більшості планів оцінка ризику також не проводиться, при розгляді різних можливих варіантів дій ризик враховується. p align="justify">. Всі плани будуються на основі очікуваних цілей, які відображаються найважливіші показники фінансової діяльності фірми. p align="justify">. У довгострокових планах відображаються дані про необхідні інвестиції, очікувані доходи та витрати, що виплачуються дивіденди в довгостроковому періоді. p align="justify">. У планах дається оцінка диверсифікації, що відбувається в результаті можливих злиттів і поглинань фірми. p align="justify"> Таким чином, в довгостроковому плані відбивається головним чином загальна стратегія фірми і описується модель майбутнього з позицій вельми широкого підходу. В якості єдиної стратегії розвитку фірми зараз може бути взята так звана модель-7С, що характеризує механізм взаємодії таких найважливіших соціально-економічних факторів, як структура, система, співробітники, стиль, спільні цінності та сукупність здібностей
Глава II. Види стратегій
2.1 Основні стратегії
Теорія стратегічного планування налічує достатнє число стратегій, які стали основою для виведення з кризи чи її запобігання на окремих підприємствах, в галузях виробництва, в цілих країнах.
Найбільш поширені, вивірені практикою стратегії розвитку бізнесу зазвичай називаються базисними або еталонними. У цілому вони відображають чотири різних підходи до зростання підприємства і пов'язані зі зміною стану одного або декількох наступних елементів:
Г? продукт
Г? ринок
Г? галузь
Г? становище підприємства всередині галузі
Г? технологія.
Кожен з даних п'яти елементів може знаходитися в одному з двох станів: існуючий стан або новий стан.
2.2 Стратегії зростання
Першу групу еталонних стратегій складають так звані стратегії концентрованого зростання. Сюди потрапляють ті стратегії, які пов'язані із зміною продукту або ринку і не зачіпають три інших елемента. У разі проходження цим стратегіям підприємство намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи при цьому галузі. p align="justify"> Конкретними типами стратегій першої групи є наступні:
