Реферат Система управління персоналом на ВАТ "Уралхіммаш"

Тема: Отчеты по практике

ітників (включаючи молодший обслуговуючий персонал і працівників охорони).

РОБОЧІ - Найбільш численна категорія персоналу основної діяльності. До робітників відносяться особи, зайняті безпосереднім впливом на предмети праці, їх переміщенням і переміщенням продукції, доглядом та контролем за роботою засобів праці, виконанням операцій з контролю якості продукції та інших видів обслуговування виробничого процесу. p> СПЕЦІАЛІСТ - Людина, що володіє спеціальними знаннями та навичками в якій-небудь галузі, що має спеціальність; людина, яка добре знає що-небудь, майстер своєї справи. <В 2.2 Якісна характеристика персоналу

Якісна характеристика персоналу підприємства складається на таких засадах як освіта, стаж, національність та інших подібних.

ОСВІТА - Отримання систематизованих знань і навичок, навчання, просвітництво. За даними на травень 2009 року ми бачимо, що на підприємстві велика частина персоналу зі середньою освітою. Цей контингент працівників - люди безпосередньо зайняті на виробництві.

Аналіз освітньої структури

Рівень освіти

Чол.

вища

НЕОК. вища

середньо-професійні.

середнє

поч. рофессіональний

512

563

1059

149

Всього:

2287

СТАЖ - Тривалість діяльності у галузі. br/>

Аналіз стажу роботи на підприємстві. Близько 40% співробітників пропрацювало на заводі більше 10 років, у тому числі 25% більше 20 років. table>

Стаж на підприємстві

Кількість чол.

Менш 1года

1-3 роки

3-5 років

5-9 років

10-20 років

Понад 20 років

514

476

219

255

208

615

всього:

2287

Аналіз професійного навчання та підвищення кваліфікації у Додатку 8, 9

Основні напрями підвищення освітнього рівня:

- Перепідготовка на ІПК УГТУ УПІ ім С. М. Кірова за спеціальністю В«Економіка і управління на підприємстві В»

- Підготовка на контрактній основі фахівців на Механіко-машинобудівному і Хіміко-технологічний ф-х в УГТУ УПІ ім С.М.Кірова. p> - підвищення кваліфікації робітників

Аналіз причин звільнення Додаток 10

У Нині на підприємстві не створені умови для залучення кваліфікованого управлінського персоналу. Велика частина звільнених за власним бажанням називають причиною звільнення незадоволеність роботою.

Аналіз плинності кадрів - найважливіший показник динаміки робочої сили організації. Існує кілька методів розрахунку плинності, найбільш поширений - відношення числа залишили організацію співробітників (за винятком звільнених за скорочення штатів) до середнього числа зайнятих протягом року. Чим вище показник плинності, тим нижче стабільність персоналу організації. Для керівництва організації важливий не тільки сам показник плинності кадрів, але і причини, з яким люди залишають організацію - незадовільні умови праці, нецікава робота, відсутність перспектив професійного зростання і т.д. br/>

Звільнення з липня 2008 по травень 2009

Місяць

АУП

ППП

всього

Основні причини звільнення

Кількість

червня

02 - незадоволеність роботою

305

липня

09 - прогул