ому рівнях. p align="justify"> Для вдосконалення єдиної в масштабах держави антимонопольної політики виникла необхідність у розробці методологічних принципів, адекватно оцінюють стан конкурентного середовища в сучасній економіці Росії. Державним антимонопольним комітетом РФ був розроблений Порядок проведення аналізу та оцінки стану конкурентного середовища на товарних ринках .
Розроблений документ може бути використаний в наступних ситуаціях:
при аналізі стану конкурентного середовища на федеральних і регіональних товарних ринках;
при розробці програми заходів з подолання бар'єрів входу на товарні ринки, програм підтримки підприємництва і розвитку конкуренції;
для аналізу соціально-економічних наслідків прийняття тих чи інших нормативних, що впливають на стан конкуренції на товарних ринках;
при розгляді справ про порушення антимонопольного законодавства;
при вирішенні питань про надання господарюючим суб'єктам кредитних, фінансових і податкових пільг та ін
У даній методиці оцінка конкурентного середовища проводиться з використанням таких коефіцієнтів:
коефіцієнт ринкової концентрації (CR) - процентне відношення продажів певного числа найбільших постачальників до загального обсягу продажів на даному товарному ринку. Рекомендується використовувати рівень концентрації трьох (CR-3), чотирьох (CR-4), шести (CR-6), восьми (CR-8), десяти (CR-10), двадцяти п'яти (CR-25) найбільших продавців.
індекс ринкової концентрації Герфіндаля-Гіршмана (HHI), що показує збалансованість фірм на ринку, - сума квадратів часток, займаних на ринку усіма діючими на ньому постачальниками.
У відповідності з різними значеннями коефіцієнтів концентрації та індексів Герфіндаля-Гіршмана виділяються три типи ринку: тип - висококонцентровані ринки:
При 70%
тип - помірно концентровані ринки:
При 45%
III тип - низькоконцентрованого ринки:
При CR-3 <45%; <1000
М. Портер виділив п'ять сил конкуренції, які визначають рівень прибутку в галузі. Це:
Проникнення нових конкурентів.
Загроза появи на ринку товарів - субститутів, вироблених за іншою технологією.
Можливості покупців.
Можливості постачальників.
Конкуренція між компаніями, вже зміцнилися на ринку.
Конкурентні стратегії (ділові стратегії) відбуваються з розуміння правил конкуренції, що діют...
