ь в галузі й визначають її привабливість. Метою конкурентної стратегії є зміна цих правил на користь своєї компанії. Правила конкуренції можуть бути представлені як п'ять сил конкуренції, показаних на схемі (рис.3). p align="justify"> Потенційні конкуренти. Поява в галузі нових компаній веде до зростання виробничих потужностей. Це може викликати падіння цін або підвищення витрат і зниження їх норми прибутку. p align="justify"> Портер виділяє шість перешкод для проникнення на ринок нових конкурентів:
Економія на масштабах виробництва, яка означає скорочення витрат виробництва одиниці продукції і послуг по мірі зростання обсягів виробництва в одиницю часу. Цей ефект відлякує нових конкурентів, змушуючи їх або починати справу у великих масштабах, які зажадають величезних інвестицій, або зазнати нищівної відплати з боку вже існуючих підприємств. p align="justify"> Диференціація продукції, що означає, що діючі в галузі компанії мають відомі торгові марки і спираються на прихильність споживачів даного різновиду товару, яка є результатом маркетингу або існує за традицією. Нові конкуренти повинні затратити чимало грошей, щоб зламати стійке перевагу покупців. p align="justify"> Потреба в капіталі, яка ускладнює початок справи в тих випадках, коли для ведення конкурентної боротьби необхідні великі кошти. Це перешкода може зростати в залежності від о т дії фактора невизначеності. Капітал може знадобитися не тільки для виробництва, але також для розширення кредитів споживачам, нарощування активів і покриття початкових витрат. p align="justify"> Витрати конверсії, одноразові витрати покупців, пов'язані з конверсією постачальників. Витрати конверсії можуть включати перенавчання персоналу, придбання нового виробничого обладнання, необхідність технічного обслуговування, новий дизайн продукції і ризик припинення виробництва. p align="justify"> Брак каналів перерозподілу, яка може перешкодити появі нових конкурентів у торгівлі. Новим учасникам ринку доводиться вдаватися до зниження цін, субсидійованій рекламі та інших стимулів, щоб переконати оптовиків прийняти їх продукцію, що знижує їх рентабельність. p align="justify"> Ряд перешкод у вигляді додаткових витрат не пов'язані з економією на обсягах виробництва, а зумовлені наявністю певних діють в галузі переваг. У числі цих підприємств слід вказати: патентовану технологію виробництва; доступ до сировини на сприятливих умовах; вигідне місцерозташування; першочергове задоволення заявок на державні субсидії; лідерство у володінні ноу-хау або досвідом. p align="justify"> Конкуренція серед діючих на ринку компаній. Конкуренція серед функціонуючих на ринку компаній слід схемами досягнення більш вигідного положення. Ці схеми включають тактичні прийоми типу пропозиції товарів за зниженими цінами, рекламних компаній, викиду на ринок великих мас товарів, надання споживачам додаткових послуг і гарантій. p align="justify"> Портер відзначає ряд факторів, що визначають інтенсивн...
