гресного і наукового центру. Імідж ж пивної столиці зовсім не підходить для міста. 83% опитаних відчувають брак в інформації про заходи міської масштабу, 81% - про законодавство в галузі туризму. Трохи більше половини респондентів скаржаться на недостатність інформації про туристичні ресурси міста, маркетингових дослідженнях в області в'їзного туризму і про бухгалтерському обліку в туризмі. 67% турфірм потребують консультаційної підтримки з питань законодавства в туризмі, а також податкового законодавства, бухобліку і просуванню турпродукту на ринок. Понад половину керівників турфірм вважають, що для роботи в готелях і турфірмах не вистачає професійних кадрів. Серед позицій, які повинні бути відображені в законопроекті, 83% директорів відзначили необхідність спрощеної системи оподаткування для підприємств туризму і 69% виступили за регулювання проведення міських заходів, що привертають туристів. Також 67% висловили побажання про створення гнучкої системи оподаткування залежно від сезонних коливань, фонду для розвитку в'їзного туризму, попросили приділити більше уваги питанням співпраці з суб'єктами РФ і міжнародним ринком. Опитування проводило Студентське наукове товариство Інституту туризму і готельного господарства СПбГІЕУ [3]. p> На сьогоднішній день готельний сервіс, що відповідає вимогам туристів, щодо розвинений лише на Карельському перешийку (Виборзький, Всеволожский, Приозерский райони), де розташовані туристичні бази, кемпінги, готелі, санаторії, будинки відпочинку, автомагістралі, закусочні, кафе. Тут же акумулюється і основний рекреаційний попит жителів Санкт-Петербурга. Головну природно-естетичну цінність Карельського перешийка представляють узбережжі Фінської затоки, Ладозького озера і озерно-річкова система Вуокса, що продовжує пейзажі і ландшафти сусідній Фінляндії. p> Позначилися слабкі сторони розвитку інфраструктури туризму, відпочинку та розваг в Санкт-Петербурзі:
- брак об'єктів індустрії відпочинку та розваг (аквапарків, розважальних комплексів, тематичних парків і т.д.);
- нерозвиненість інфраструктури всіх видів водного туризму (від морського і річкового круїзного туризму до катерне - яхтового та екскурсійно-прогулянкового туризму);
- наявність проблем з благоустроєм територій, насамперед, прибережних;
- відсутність в регіоні туристично-інформаційних центрів.
Вирішення всіх перерахованих вище проблем дозволить збільшити потік туристів до Санкт-Петербурга.
В
3. Стратегія розвитку туризму Санкт-Петербурга
За результатами порівняльного аналізу (див. п. 2.2.) була вироблена конкретна позиція і стратегія розвитку туризму Санкт-Петербурга до 2015 року [4]. Вона складається з трьох етапів. p> 1 етап: провідний культурне місто Європи у 2005-2008рр.
Стратегія грунтується на більш ефективний маркетинг блискучих культурних та історичних пам'яток Санкт-Петербурга шляхом як значного збільшення чисельності працівників мі...
