ського туристичного бюро, так і маркетингових зусиль за кордоном. Ефективний маркетинг міського туризму зажадає штату приблизно в 120 чоловік і бюджету на рівні 7 мільйонів євро на рік. Сьогодні міське туристичне бюро Санкт-Петербурга своєму розпорядженні штат приблизно в 30 співробітників і бюджетом у 500.000 євро. Для зниження впливу сезонних коливань Санкт-Петербург повинен пропонувати більше, ніж нині, культурних заходів у зимовий період. в цей час року можна було б, наприклад, проводити різні великі заходи з опорою на національних композиторів, письменників тощо
2 етап: найпривабливіше в Європі місце проведення різних зустрічей, конференцій, виставок в 2008-2012 рр..
Стратегія грунтується на створенні місць проведення великих міжнародних конференцій, виставок, конгресів, ярмарків. Люди, які приїхали на конгреси і виставки, залишаються в місті на більш тривалі терміни і витрачають більше грошей на місцеві послуги. Стратегія допоможе також налагодити збут поїздок до т.зв. мертві сезони і, тим самим, згладити сезонні коливання. розвиток факторів привабливості вимагає також значних вкладень у розвиток транспортної та готельної інфраструктури.
3 етап: самий привабливий в Європі місто для проведення дозвілля в 2012-2015 рр..
Стратегія третього етапу грунтується на розвитку Санкт-Петербурга в якості місця проведення дозвілля, в першу чергу - сімейного. Будівництво універсальних залів для проведення гастролей міжнародних зірок першої величини, розвиток мережі розважальних, тематичних і аквапарків, цирків і зоопарків.
Стратегія розвитку туризму в Санкт-Петербурзі не може полягати в пасивному очікуванні інвестицій в інфраструктуру туризму. Завдання стратегії у формулюванні пріоритетних напрямів діяльності з урахуванням реального потенціалу: місто, регіон Північного заходу Росії, регіон Балтійського моря, Північний вимір. p> Особливе значення має визначення пріоритетів з урахуванням реальних можливостей і на основі аналізу нових тенденцій. Місту необхідно розвивати всі види туризму, але необхідно орієнтуватися в конкурентному середовищі. p> Саме наявність потужного культурного потенціалу робить перспективним розвиток міста як центру науки, освіти, туризму та комунікації. Без підтримки та розвитку культури малоперспективними виявляються плани соціально-економічного розвитку міста. p> Незважаючи на історичні катаклізми, якими було багате ХХ сторіччя в Росії, культурно-історичне спадщина Санкт-Петербурга збереглося краще, ніж в інших російських регіонах. p> За кілька останніх років суттєво змінилася структура суб'єктів культурної діяльності: на зміну монополії державної культури приходить нова модель соціально-культурної діяльності. Громадські, некомерційні й приватні організації відіграють все більш активну роль на ринку культурних послуг. Незважаючи на всі фінансові труднощі, щорічно зростає не тільки кількість, а й різноманіття культурних подій. З року в рік в Петербурзі проводиться близ...
