ності використання капіталу, скорочення рентабельності і абсолютних значень обсягів прибутку;
- виникнення збитковості виробництва;
- відсутність власних коштів і резервних фондів, різке зниження платоспроможності компанії. p> - часто це супроводжується значним скороченням виробництва в силу того, що частина оборотних коштів спрямовується на обслуговування зрослої кредиторської заборгованості;
- стан гострої неплатоспроможності у підприємства, немає можливості профінансувати виробництво і здійснювати платежі по попереднім зобов'язаннями. Виникає реальна загроза призупинення або навіть повного припинення виробництва, а потім банкрутства. [3, С. 15]
У більшості випадків криза - наслідок неефективного управління за відсутності стратегії розвитку. Основною причиною, по якій підприємства опиняються на межі фінансового краху, є робота на одного клієнта. Незадовільно диверсифікований портфель клієнтів призводить до негативних наслідків. Підприємство перестає бути гнучким, втрачає такі механізми управління, як ціноутворення та управління дебіторською заборгованістю, оскільки змушене в метою утримання клієнта підлаштовуватися під його вимоги. Інша поширена причина розвитку кризи - відсутність ефективного управління фінансово-економічним блоком на основі сучасних механізмів, таких як бюджетування, маржинальний аналіз, кредитна політика. Крім економічних причин необхідно зазначити існуючі юридичні ризики, які можуть негативно вплинути на фінансовий стан підприємства. При грамотному управлінні основна причина розвитку кризи в компанії - загальний спад ринку. Стійка стагнація компанії, що триває більше року, - очевидний показник кризи. Такі явища нескладно відрізнити від сезонних коливань, які рідко тривають довше двох-трьох місяців. [4]
На мій погляд, вихід із кризи можливий тільки при усуненні причин його появи. Для цього необхідно провести ретельний і всебічний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, виділити ті компоненти, які дійсно мають пріоритетне значення для підприємства (запаси, обладнання, ключовою персонал), зібрати інформацію по кожному компоненту, а також оцінити реальний становище підприємства. Комплексна діагностика можливих причин розвитку кризи на підприємстві включає:
- аналіз ефективності поточної стратегії та її функціональних напрямків (Стратегія в галузі управління фінансами, продажами і виробництвом). Для цього проводиться моніторинг зміни ключових показників діяльності компанії з функціональними напрямками;
- аналіз конкурентних переваг компанії, її сильних і слабких сторін, а також можливостей і загроз (SWOT-аналіз);
- аналіз конкурентоспроможності цін і витрат підприємства. Для цього проводяться періодичні маркетингові дослідження та оперативний моніторинг роботи конкурентів. [3, С. 15]
У силу своєї трудомісткості більшість з перерахованих процедур, за винятком моніторингу ключових показників діяльності, не можуть здійснюватися...
