щомісяця. Можна порекомендувати проводити діагностику щорічно або у випадках, коли істотно змінюються зовнішні та внутрішні умови роботи підприємства.
Я б виділила наступні кроки, спрямовані на виправлення кризової ситуації:
- постановка діагнозу і визнання кризової ситуації;
- визначення кризового В«вогнищаВ». Це можуть бути застарілі технологічні процеси, некерований зростання витрат, некоректне позиціонування товару на ринку;
- вироблення методів В«лікуванняВ»;
- формування укрупненого плану по виходу з кризи. br/>
2.2 Універсальні інструменти управління, що дозволяють подолати кризу
Зниження витрат.
Очевидно, що для того, щоб підвищити рентабельність продажів і надалі збільшити приплив грошових коштів, необхідно знизити витрати. В умовах кризи скорочення витрат - один з найбільш дієвих інструментів, яким підприємство може скористатися для стабілізації фінансового становища. p> Я вважаю, що для зниження витрат компанії в умовах кризи необхідно наступне: посилення процедур авторизації витрат, мотивування персоналу на зниження витрат і скорочення витрат, не пов'язаних з основною діяльністю компанії. p> У рамках перерахованих напрямків діяльності потрібно виконати наступні процедури:
- Формування бюджету компанії. Планування витрат і передача повноважень щодо їх управління менеджерам підрозділів дозволять значно знизити витрати компанії. Якщо на момент настання фінансової кризи бюджетування не велося, можна порекомендувати обмежитися складанням майстер-бюджету (прогнозний баланс, бюджет руху грошових коштів і бюджет доходів і витрат), бюджетів ключових виробничих підрозділів, а також сформувати бюджети дебіторської та кредиторської заборгованостей і руху сировини і матеріалов.Ето дозволить оптимізувати рух грошових потоків і утримати витрати на заданому рівні. [1, С. 172]
- Горизонтальна і вертикальна інтеграція. Горизонтальна інтеграція передбачає пошук можливостей здійснення закупівель спільно з іншим покупцем. Збільшення обсягів закупівлі дозволить отримати так звані об'ємні знижки. Вертикальна інтеграція передбачає більш тісну роботу з постачальниками ключових найменувань сировини і матеріалів (своєчасне виконання договірних зобов'язань, фінансова прозорість і т. д.). p> - Впровадження нових форм розрахунків з контрагентами (векселі, бартер). p> - Посилення контролю всіх видів витрат. Помічено, що коли компанія, наприклад, починає реєструвати вихідні міжміські дзвінки Співробітників, загальна кількість дзвінків знижується за рахунок зменшення розмов з особистих питань. p> - Оптимізація технологічних процесів. Питання оптимізації можуть бути вирішені при обговоренні технології виробництва та якості продукції фінансовим директором та директором з виробництва. На одному з підприємств відходи виробництва були значно скорочені тільки завдяки постійному контролю роботи персоналу та посилення виробничої дисципліни. Про...
