нційного прибутку перекупникам і рітейлерам, виставляють оптові партії товару на реалізацію в споживчої соціальної мережі. Користувачі мережі, потребують цей товар, об'єднуються і формують колективне замовлення на оптову партію. Компанія-власник інтернет мережі допомагає споживачам знайти один одного і скооперуватися, збирає з них онлайн-платежі і за невелику націнку закуповує і розвозить необхідний товар. При цьому вона не витрачається на утримання складів, магазинів, великого штату співробітників. p align="justify"> Чому ж ця проста схема поки не працює на практиці? Чому комерційний потенціал споживчого співробітництва в соціальних мережах не реалізований навіть у малому ступені? p align="justify"> Головна причина цього - примітивність бізнес-моделей великих соціальних мереж, відсталість їх керівників та інвесторів, нерозуміння ними соціальних трендів і перспектив. Керівники соціальних мереж ламають собі голови, як монетизувати свій продукт. Однак, крім банальної реклами, винахідливості вистачає тільки на придумування все нових і нових убогих завлекаловок, а часто і просто поборів з користувачів. Для багатьох власників соціальних мереж їх бізнес просто ще один напрямок роздрібної торгівлі. Вони ведуть його майже як бабусі, які торгують на ринку: поклали на свій прилавок помідори і огірки, тобто нові смайли або фішечки для користувачів, додали редиску, тобто які-небудь віртуальні подарунки. Так і торгують, копієчка до копієчки. Дивлячись на світ очима торговця з минулого століття, неможливо оцінити головний ресурс інтернет мереж - необмежені можливості оперативної консолідації користувачів для колективних дій (від закупівель товарів до соціальних виступів). p align="justify"> В результаті мережі поки не запропонували зручні сервіси, що дозволяють компаніям реалізовувати свої товари та послуги користувачам. Немає пропозицій - немає і консолідації для оптових закупівель. Ситуація розвивається по замкнутому колу: продавці практично не торгують в мережі тому, що споживачі не звикли об'єднуватися для закупівель. Споживачі рідко об'єднуються для закупівель тому, що продавці не пропонують їм оптові партії товарів. p align="justify"> Щоб потенціал нового ринку був реалізований, необхідно створення нових ресурсів, альтернативних нинішнім неповоротким і примітивним соціальним мережам. Такі ресурси повинні давати можливість покупцям купувати товари дешевше, без ризиків і втрати часу. А продавцям - збільшувати оборот і підвищувати рентабельність роботи
3.4 Як могли б працювати споживчі соціальні мережі
3.4.1 Приклад 1. Компанія-експортер
Експортер електроніки прагне збільшити збут. У нього немає можливості зробити це через стандартні канали дистрибуції. Експортер вирішує почати реалізовувати оптові партії товару консолідується в соціальних мережах споживачам. Для цього він розміщує на своїй сторінці в споживчій мережі оголошення: В«за низькою оп...
