При цьому структура теорії очікувань забезпечила формальну основу для дослідження впливу стимулів службового просування, системи оплати, робочих груп, стилю управління і навіть змісту роботи на мотивацію і продуктивність. В«Теорія очікувань припускає, що вибір людини суб'єктивно раціональний. Люди ухвалюють рішення не оптимальні з об'єктивної точки зору, а ті, які здаються їм оптимальними в даний, конкретний момент В»[3]. p align="justify"> У своєму дослідженні я використовую опитувальник В«Можливість реалізації мотивівВ», Доміняка В.І., який побудований на теорії мотиваційних очікувань В. Врума.
Таким чином, будемо спиратися на те, що мотивація це внутрішні сили, які спонукають людину до дій і проявляється в очікуваних результатах діяльності, з очікуваним винагородою і очікуваної цінністю винагороди. А мотивування - це процес стимулювання шляхом створення певних умов, що задовольняють очікуванням працівника. br/>
1.2 Поняття, види інновацій, програма впровадження інновацій в компанії, типи готовності співробітників до інновацій
Термін В«інноваціяВ» походить від латинського В«novatioВ», що означає В«оновленняВ» (або В«змінаВ») і приставці В«inВ», яка перекладається з латинської як В«в напрямокВ», якщо перекладати дослівно В«InnovatioВ» - В«в напрямку змін В». Саме поняття innovation вперше з'явилося в наукових дослідженнях XIX в. Нове життя поняття В«інноваціяВ» отримало на початку XX ст. в наукових роботах австрійського економіста Й. Шумпетера <# "justify"> 1. Фаза зародження інновації
2. Впровадження і зростання
. Стабілізація (бюрократизація) інновації
. Згасання інновації.
Звичайно, фаза розробки інновації - одна з найскладніших. Від ідеї та розробки інновації часто залежить успіх. Більшість інновацій так і вмирають на даній фазі. Однак, навіть добре розроблені інновації так і не стають інноваціями, у зв'язку з тим, що впроваджувалися без урахування змін в усталеній системі управління. Таким чином, без урахування фактора зміни в закономірностях розвитку системи в організації процесів управління в компанії, впровадження інновацій приречене на дуже нестійкі результати. Існує безліч різних методів впровадження інновацій. Але для успішного впровадження, це мають бути узгоджені між собою методи. Це вже можна назвати стратегією впровадження інновацій. p align="justify"> Стратегії впровадження інновації безпосередньо залежить від філософії організації. Далеко не всі керівники усвідомлюють філософію організації, і впровадження інновації проти цієї філософії може принести компанії величезні збитки. Володіння філософії організації, нам дає знання сенсу її існування в середньостроковій перспективі, знання особливостей поведінки її співр...
