обітників в інноваційній ситуації. Це - умова, яку необхідно врахувати, щоб уникнути зайвих тимчасових і енергетичних втрат. Знаючи філософію своєї організації, ми можемо краще зрозуміти себе. Процес зміни філософії в організації є тривалим, тому при впровадженні будь-яких системних новацій розумніше не змінювати філософію, а враховувати її. І.О. Загашена виділяє п'ять різних філософій: філософія захоплення, філософія функціоналу, філософія племені, філософія структурування та печерна філософія. У деяких організаціях буває непросто діагностувати філософію, здається що присутнє в рівній мірі кілька філософій (дві або три), але в екстремальній ситуації буде проявлятися лише одна. Вона то і я є істинною філософією [11]. Розглянемо детальніше особливості філософій і стратегії впровадження інновацій при різних философиях:
- філософія захоплення
Керівники відносяться до своїх підлеглих як засобу для збільшення прибутку і хочуть, щоб ті працювали під гаслом: В«У стуку 25 годин, а в тижні - 8 днів!В». Підлеглі використовують будь-яку можливість кар'єрного просування, найчастіше ігноруючи деякі норми моралі. Цінність має тільки те, що приносить швидкий і значний успіх. У подібних організаціях співробітники з легкістю звільняються, підтримується високо конкурентне середовище, заохочується В«зіштовхування лобамиВ». p align="justify"> У фірмах з такою філософією інновація завжди подається як проект, на який виділяється окрема стаття бюджету. Найкраще, щоб цей проект реалізовувало відразу дві групи - це забезпечить конкуренцію, властиву подібним організаціям [11]. p align="justify"> - філософія функціоналу
У таких організаціях цінністю є тільки професійний ріст. Ви можете грубити начальству, порушувати дисципліну, допускати зриви термінів здачі роботи, - але це все вам зійде з рук, якщо організація вас цінує. Підлеглі в цих фірмах можуть працювати понаднормові і погоджуються на тимчасове зниження заробітної плати, - якщо вони розуміють, що завдяки запропонованій роботі вони стають професійніше. Комунікація тут носить здебільшого професійно-орієнтований характер. Персонал в таких організаціях легко заміщається іншим, більш професійним, та й самі співробітники легко переходять в інші фірми, де їм запропонують більш вигідні умови або можливість для реалізації своїх професійних амбіцій.
Краща стратегія - подавати інновації у вигляді внутрішньофірмового підвищення кваліфікації, щоб були моменти постійного освоєння нових технологій. Необхідно зробити так, щоб співробітники завдяки нововведенню змогли підвищити свій професійний рівень, тоді вони підуть і на збільшення робочого дня із збереженням рівня оплати, і на тимчасове погіршення умов праці, і на зміну звичного стилю роботи [11]. p align="justify"> Філософія племені
У дан...
