іння фірмою в умовах загальної кризи економіки, в інших - управління фірмою, напередодні банкрутства, треті ж пов'язують поняття антикризове управління з діяльністю антикризових керуючих у рамках судових процедур банкрутства. p align="justify"> Деякі автори вважають, що антикризові заходи слід приймати, коли фінансове становище функціонуючого на ринку підприємства стає вже сумним, а перспектива банкрутства - реальною. Виходячи з цього, вони повністю ігнорують діагностику загрози банкрутства на ранніх стадіях її виникнення і акцентують увагу тільки на "лікування" кризи. Наприклад, у своїх роботах С.Г. Бєляєв і В.І. Кошкін і інші визначають антикризове управління як забезпечує ефективну роботу при певному рівні ризику. Ці автори розглядають лише завершальну стадію антикризового управління, тобто в умовах, коли кризова ситуація вже настала. Таке визначення навряд чи принесе успіх підприємству-банкруту, тому що автори не розглядають стратегічну складову, в рамках якої представляється можливим підготуватися до наступаючого кризи. p align="justify"> Деякі ж автори, навпаки, звертають увагу тільки на заходи з діагностики кризи і механізмах банкрутства і абсолютно забувають про методи антикризового управління.
Інші ж, вважають подібний підхід, тобто коли кризова ситуація вже настала, неприйнятним.
Головне в антикризовому управлінні - забезпечення умов, коли фінансові труднощі не можуть мати постійний стабільний характер. Мова про банкрутство при такому підході бути не повинно, оскільки повинен бути налагоджений управлінський механізм усунення виникаючих проблем до того, поки вони не прийняли необоротний характер. А упор робиться на подолання тимчасових труднощів, у тому числі і фінансових, за допомогою використання всіх можливостей сучасного менеджменту, розробки та практичної реалізації на кожному підприємстві спеціальної програми, що має стратегічний характер, яка дозволила б залишитися на плаву за будь-яких В«ринкових буряхВ».
1.3 Методи антикризового управління
Однією з ключових задач аналізу фінансового стану підприємства є вивчення показників, що відображають його фінансову стійкість. Зовнішнім ознакою фінансової стійкості виступає платоспроможність підприємства. p align="justify"> Платоспроможність - це здатність підприємства виконувати свої фінансові зобов'язання, які з комерційних, кредитних і інших операцій платіжного характеру.
На практиці платоспроможність підприємства виражається через ліквідність його балансу.
Основна мета оцінки ліквідності балансу - встановити величину покриття зобов'язань підприємства його активами, термін трансформації яких у грошові кошти (ліквідність) відповідає стоку погашення зобов'язань (терміновості повернення).
Оцінка фінансової стійкості підприємства проводиться за допомогою досить великої кількості ф...
