р - підкреслюючи значимість індивідуальних цінностей, лідер прагне зв'язати їх з общегрупповой.
По-третє, харизматичні лідери, як правило, підкреслюють позитивне значення діяльності даного колективу для суспільства в цілому - благородство роботи лікаря і педагога, героїчний характер діяльності працівників міліції тощо
Завдяки цьому посилюється внутрішня мотивація співробітників - виконувана соціальна роль підвищує самооцінку, людина відчуває свою значимість, усвідомлює високий сенс своєї скромної діяльності і навіть свою незамінність. Четверте: харизматичний лідер виявляє в людині все найкраще. p align="justify"> Завдання, які він ставить перед своїми підлеглими, важкі, але завжди посильні, і кожен член групи відчуває свою компетентність, вірить, що здатний подолати труднощі. Ця віра прямо впливає на самодіяльність, індивідуальну зацікавленість співробітника, його завзятість у подоланні перешкод. Індивідуальна віра у власні сили базується на колективному очікуванні високих результатів діяльності від кожного працівника і всіх членів трудового колективу. Рекомендація п'ята: у групі з харизматичним лідерством першорядну роль відіграють не зовнішні стимули (заробітна плата, престижність діяльності), а внутрішня мотивація - реалізація потреб у самовираженні, усвідомлення власної значущості, визнання з боку лідера та членів колективу. p align="justify"> У реальному житті харизматичне лідерство зустрічається не так часто. Воно найбільш ефективно в групах зі слабко структурованими завданнями, невисокою специфікацією трудових функцій і відсутністю чітко встановлених стратегій реалізації організаційних завдань. Слабкість такого типу керівництва виявляється в надмірній залежності діяльності групи від особистості лідера - якщо його звільнити або перевести на іншу роботу, група виявляється практично не дієздатною,
Друге народження отримала теорія рис у факторно-аналітичної концепції лідерства. Розрізняють індивідуальні якості лідера і характерні для нього риси поведінки, пов'язані з досягненням певних цілей. Добрий, товариська, схильний до рефлексії, гнучкий, поважаючий інших людей людина, тривалий час перебуваючи на керівній посаді, в армії або інших авторитарних структурах, як правило, втрачає деякі з цих властивостей і набуває другу групу якостей, пов'язану з характером виконуваної діяльності, - рішучість, упевненість у собі, строгість (а часом і жорсткість) у відносинах з підлеглими, вимога беззаперечного підпорядкування розпорядженням і т.д. Іншими словами, стиль діяльності лідера залежить від ситуації - несе на собі відбиток соціальних умов, в яких він діє. p align="justify"> Виникла ситуативна теорія лідерства, за якою лідером стає та людина, яка при виникненні в групі якої-небудь ситуації має якості, властивості, здібності, досвід, необхідні для оптимального вирішення цієї ситуації для даної групи. У різних ситуаціях група висуває специфічні вимоги до...
