е постійна нестача обігових коштів; відсутність інформації про динаміку потреб на ринках (фактичних і потенційних) збуту; відсутність розробленої маркетингової стратегії; невідповідність цін на транспортну продукцію і реальних витрат виробництва; неефективність функціонування організаційної структури; а також відсутність системи, що дозволяє зміцнювати взаємозв'язок між транспортним підприємством і його клієнтурою - споживачем послуг. Від сили і напруги в цьому взаємозв'язку залежить конкурентоспроможність будь-якого транспортного підприємства. Виділені проблеми не дозволяють підприємствам транспорту загального користування вивести їх виробничо-господарську діяльність на конкурентоспроможний рівень. Ці ж проблеми є гальмом при формуванні конкурентних переваг підприємства. p align="justify"> Партнери підприємства. Можна відзначити, що колегам-перевізникам пропонується співпраця щодо забезпечення завантаження їх вільного рухомого складу та надання, при необхідності, вільних автомобілів підприємства. Інформаційне забезпечення діяльності дозволяє забезпечити транспорту зворотне завантаження, вибір оптимального маршруту руху з урахуванням графіка замовлень і найбільш вигідні умови співпраці. p> Зручне розташування <# "justify"> Проаналізуємо конкурентів ТОВ В«МоветехВ». Фірма може не звертати уваги на конкурентів. Знання конкурентів, їх методів роботи на ринку може допомогти підвищити конкурентоспроможність підприємства та її послуг навіть при невеликих змінах в роботі. p align="justify"> Конкуренція присутня майже в усіх сферах діяльності, і це самий очевидний фактор зовнішнього середовища. Важливість спостереження за діяльністю конкурентів визначається тим, що це в певному сенсі дзеркальне відображення власної діяльності підприємства. p align="justify"> Головною проблемою для ТОВ В«МоветехВ» є та обставина, що складно виявити всіх конкурентів, а також складно спостерігати за всіма, бо їх дуже багато. Але, застосовуючи ідею М. Портера, можна розділити з деякою часткою умовності всіх конкурентів аналізованого підприємства на стратегічні групи. Стратегічна група конкурентів - це В«безліч фірм, що суперничають у певній галузі, що мають спільні риси. Такими рисами можуть бути схожі стратегії конкуренції, однакові позиції на ринку, схожі товари або послуги, канали збуту, сервіс і інші елементи маркетингу В». p align="justify"> На ринку транспортних послуг Санкт-Петербурга можна виділити наступні стратегічні групи конкурентів:
) великі транспортні компанії (В«СовтрансавтоВ», В«ТРАНСЕКВ», В«Карго-ЕкспресВ», В«Нева-СервісВ», В«РусАвтоВ» та багато інших);
) середні (В«Альва-ТрансВ», В«ЛадогаМАЗсервісВ», В«Невському-Балтійська компаніяВ», В«НордВ», В«ПетросервісВ», В«Транс-НеваВ», В«ЮНІТРАНС-П.Р.А . В»тощо);
) дрібні (В«ФалконВ», В«Уні-експресВ», В«СтралогВ», В«БудавтосервісВ», В«МарксервісВ», В«ПЕГАСАВТОВ», В«БалтСтарВ» та інші)
Виділяючи конк...
