кордоном, можна виділити основні. p align="justify"> Перший підхід - це створення власного підрозділу контролінгу. Даний варіант володіє наступними перевагами:
Гј співробітники компанії добре знайомі з внутрішньою організацією компанії та галузевими особливостями бізнесу;
Гј отримані навички та досвід залишаються всередині компанії;
Гј керівництво компанії може використовувати відділ як В«майданчикВ» для професійного зростання та кар'єрного розвитку майбутніх управлінських кадрів.
Другий спосіб - це використовувати аутсорсинг (outsourcing - в пер. з англ. - виконання всіх або частини функцій з управління організацією сторонніми фахівцями), тобто повністю або частково передати функції контролінгу спеціалізованої компанії або зовнішньому консультанту.
Нарешті, третій варіант - ко-сорсинг. Він полягає в тому, щоб створити органи контролінгу в рамках компанії, але в деяких випадках залучати експертів спеціалізованої компанії або зовнішнього консультанта. p align="justify"> Не всім підприємствам, як вважають експерти, доцільно створювати власний підрозділ контролінгу. Потенційні переваги використання аутсорсингу і ко-сорсингу включають:
Гј - можливість використовувати послуги експертів в різних областях;
Гј - доступ до високопрофесійним управлінським кадрам;
Гј - гнучкість у питанні залучення ресурсів (наприклад, при впровадженні нової системи не доведеться розширювати штат менеджерів або відволікати ресурси від виконання інших проектів);
Гј - доступ до передових технологій і методикам управління прибутком підприємства.
До аутсорсингу і ко-сорсинг вдаються різні організації. Це можуть бути як невеликі фірми, наприклад, малі та середні підприємства, у яких немає достатніх фінансових ресурсів для створення власного підрозділу, так і великі компанії. br/>
2. Контролінг в Росії
.1 Концепція контролінгу в Росії
Вивчений в першій Граве роботи матеріал, дозволяє стверджувати, що контролінг як система має ряд шкіл, ряд розрізняються за багатьма параметрами концепцій. У цьому зв'язку мають право на існування і російські концепції, які враховували б низку особливостей в обліку, аналізі та управлінні в нашій країні. В даний час в економічній літературі виділяють дві основні концепції: американську та німецьку. За німецької концепції, яка в основному застосовується в Росії, центральні завдання контролінгу включають в себе вирішення проблем внутрішнього обліку у всіх формах:
