stify"> воістину дитячої наївності щодо того, що можливо і що потрібно;
2. глибокої і безмежної допитливості;
. готовності розмірковувати про проблеми, в яких ці люди не є фахівцями;
. духу протиріччя;
. готовності слідувати за споживачами;
. наявності справжнього співчуття людським потребам.
Таким чином, корпорація - це не тільки набір виробів і набір галузей, корпорація - це також і набір компетенцій. Ключові компетенції є основним елементом господарської діяльності фірми. Компанії тоді легше досягти конкурентної переваги перед суперниками, коли вона володіє ключовими компетенціями в немаловажної для успіху на ринку області, а у конкурентів таких компетенцій немає і отримати їх коштує занадто дорого і вимагає занадто багато часу. br/>
.2 Конкурентна стратегія на основі бережливого виробництва
Бережливе виробництво або Lean-підхід (Lean production) - це конкурентна стратегія, а також струнка філософія організації та ведення бізнесу, що включає в себе такі аспекти діяльності компанії, як:
В· стратегічний розвиток;
В· організаційна культура;
В· управління маркетингом;
В· система планування;
В· організація виробництва;
В· кадровий менеджмент.
Lean-підхід виник як спроба вирішити проблеми, властиві більшості компаній, створених у другій половині XX століття, побудованих за принципом масового виробництва, але вимушених існувати в сучасних умовах високої конкуренції. При цьому виробнича система, система планування, система менеджменту вибудувані під виробництво великих партій однотипної продукції. У такій системі всі намагаються бути дуже ефективними у своїй області:
В· Продажі: продають більше, ніж можна справити, і часто дешевше;
В· Інженери: створюють продукт, який не можна справити на вашому обладнанні, або який не зовсім відповідає запитам споживачів;
В· Постачання: шукає В«дешевихВ» постачальників і закуповує побільше, оскільки так дешевше, і створює запаси, які ведуть до дефектів і відходам;
В· Відділ Якості: займається виявленням дефектів;
В· Виробництво: намагаєть...
