ся виконати план з постійно змінюваними пріоритетами, прагнучи завантажити устаткування на повну потужність;
В· Відділ Кадрів: намагається найняти на роботу В«дешевихВ» співробітників з навичками людей, які В«вчораВ» звільнилися, і створити найбільш економну систему оцінки роботи та преміювання;
В· Керівництво: складає стратегічні плани, як отримати максимальний прибуток і суворо контролює витрати.
Однак загальний результат не задовольняє нікого. План може змінюватися і 10, і 15 разів на місяць, а виробництво безуспішно намагається його виконати, судорожно переходячи від виготовлення однієї продукції до іншої. p align="justify"> Напевно багатьом керівникам щось здалося знайомим в цьому описі, і це значить, що вони стикалися з тими ж проблемами, що і більшість підприємств. Ці проблеми носять системний характер - і не тільки в Росії, але і по всьому світу. p align="justify"> Lean-підхід став у середині ХХ століття спробою якогось рішення по створенню нової виробничої системи. Першопрохідцем цього руху була компанія В«ToyotaВ», за 50 років перетворилася з виробника неякісної та дешевої продукції в лідера світового автопрому. p align="justify"> З початку 90-х років минулого століття, коли досвід В«ToyotaВ» трансформувався в Lean-підхід і став доступний менеджерам у всіх країнах, тисячі компаній у різних галузях, різних державах, різного розміру досягли феноменальних успіхів. Lean-підхід дозволяє краще задовольняти потреби клієнтів, при цьому використовуючи менше ресурсів, на менших площах, з меншою кількістю обладнання, витрачаючи менше людських зусиль, за менший час. p align="justify"> Бережливе виробництво - це досить струнка і відносно повна філософія організації та ведення бізнесу, яка зачіпає, а краще сказати, вбирає в себе практично всі аспекти діяльності компанії, включаючи стратегічний розвиток та управління маркетингом.
Відправна точка бережливого виробництва - це споживча цінність. Компанія повинна зрозуміти, яку цінність вона пропонує своїм клієнтам реальним і потенційним, тобто місія компанії. p align="justify"> Як зазначив Пітер Друкер: В«Мета маркетингу - дізнатися і зрозуміти клієнта настільки, щоб товар або послуга точно відповідали його вимогам і продавали себе саміВ». А ось цитата з книги Джеймса Вумек і Деніела Джонса В«Ощадливе виробництвоВ»: В«... визначення цінності - перший і найважливіший етап в організації бережливого виробництва. Виробляти не ті товари і надавати не ті послуги правильним способом вірний шлях створення муда В». p align="justify"> Ідеологи бережливого виробництва справедливо вказують, що цінність товару або послуги може бути визначена тільки кінцевим споживачем, і тільки створення такої цінності виправдовує існування виробника в очах споживача.
В основі концепції лежить оптимізація процесів шляхом їх ранжування...
