Це дає можливість дослідити поведінку як системи в цілому, так і її складових частин. Імітаційні динамічні моделі використовують специфічний апарат, що дозволяє відобразити причинно-наслідкові зв'язки між елементами системи і динаміку змін кожного елемента. Моделі реальних систем зазвичай містять значну кількість змінних, тому їх імітація здійснюється на комп'ютері
.3 Графічні методи дослідження систем управління
До графічних уявленням відносяться будь-які графіки (графіки Ганта, діаграми, гістограми тощо) і виниклі на основі графічних відображень теорії (теорія графів, теорія мережевого планування та управління тощо), тобто все те, що дозволяє наочно уявити процеси, що відбуваються в системах, і полегшити таким чином їх аналіз для людини (особи, що приймає рішення). Додаток В
Графічні подання є зручним засобом дослідження структур і процесів у складних системах і рішення різного роду організаційних питань в інформаційно-керуючих комплексах, в яких необхідна взаємодія людини і технічних пристроїв (у тому числі - ЕОМ).
Зручним засобом представлення інформації різного роду при застосуванні всіх груп методів є графіки, діаграми та інші графічні форми. Графічно представляють результати аналітичних розрахунків, статистичні закономірності і т.д.
Для прискорення формалізації та аналізу мережевих моделей графічні представлення зручно поєднувати з лінгвістичними і семиотическими, що дозволяє автоматизувати процес формування моделі.
Для опису систем управління на практиці використовується ряд вищевказаних формалізованих методів, які різною мірою забезпечують вивчення функціонування систем в часі, вивчення схем управління, складу підрозділів, їх підпорядкованості і т.д., з метою створення нормальних умов роботи апарату управління, персоналізації і чіткого інформаційного забезпечення управління.
Інакше кажучи, обстеження системи управління в рамках обраного методу формалізованого опису повинно виявити оптимальні варіанти побудови, організації та функціонування реальної системи.
Застосовувані методи формалізованого опису систем управління повинні сприяти в кінцевому підсумку створення чітких організаційних механізмів управління, використовуваних об'єктів.
Необхідність створення таких механізмів обумовлена ​​впровадженням нових методів господарювання, які вимагають як чіткої регламентації управління, так і скорочення управлінських витрат.
2.4 Критерій прийняття рішень в умовах невизначеності
Прийняття рішень в умовах невизначеності засноване на тому, що ймовірності різних варіантів розвитку подій невідомі. У цьому випадку суб'єкт керується, з одного боку, своїм ризиковим перевагою, а з іншого - критерієм вибору з усіх альтернатив за скла...
