деною В«матриці рішеньВ». p align="justify"> Прийняття рішень в умовах ризику засноване на тому, що кожній ситуації розвитку подій може бути задана ймовірність його здійснення. Це дозволяє зважити кожне з значень ефективності і вибрати для реалізації ситуацію з найменшим рівнем ризику. p align="justify"> Обгрунтування і вибір конкретних управлінських рішень, пов'язаних з фінансовими ризиками, базується на концепції та методології теорії прийняття рішень. Ця теорія припускає, що рішенням, пов'язаним з ризиком, завжди властиві елементи невідомості конкретної поведінки вихідних параметрів, які не дозволяють чітко детермінувати значення кінцевих результатів цих рішень. Залежно від ступеня невідомості майбутнього поведінки вихідних параметрів прийняття рішень розрізняють умови ризику, в яких ймовірність настання окремих подій, що впливають на кінцевий результат, може бути встановлена ​​з тим або іншим ступенем точності, і умови невизначеності, в яких через відсутність необхідної інформації така ймовірність не може бути встановлена. Теорія прийняття рішень в умовах ризику і невизначеності грунтується на наступних вихідних положеннях:
а) Об'єкт ухвалення рішення чітко детермінований і по ньому відомі основні з можливих факторів ризику.
б) По об'єкту прийняття рішення обраний показник, який найкращим чином характеризує ефективність цього рішення.
в) По об'єкту прийняття рішення обраний показник, що характеризує рівень його ризику.
г) Мається кінцеве кількість альтернатив прийняття рішення
д) Мається кінцеве число ситуацій розвитку події під впливом зміни факторів ризику.
е) По кожному поєднанню альтернатив прийняття рішень і ситуацій розвитку події може бути визначений кінцевий показник ефективності рішення
ж) По кожній з ситуації, що розглядається можлива або неможлива оцінка ймовірності її реалізації.
з) Вибір рішення здійснюється за найкращою з розглянутих альтернатив.
Методологія прийняття рішення в умовах ризику і невизначеності передбачає побудову в процесі обгрунтування ризикових рішень так званої В«матриці рішеньВ», яка має наступний вигляд табл. 1 Додаток Г
У наведеній В«матриці рішеньВ» значення A 1 ; A 2 ; ... А n характеризують кожен з варіантів альтернатив прийняття рішення; значення С 1 ; С 2 ; ...; С n -кожен з можливих варіантів ситуації розвитку подій; значення Е 11 ...
