ють організації реального збитку;
) Створити умови для соціальної активності членів організації поза її рамок;
Потреба в повазі:
Включає в себе потреби в самоповазі, особистих досягненнях, компетентності, повазі з боку оточуючих. Маслоу пише: "кожна людина постійно потребує визнання, у стійкості і, як правило, високій оцінці власних достоїнств, кожному з нас необхідно і повага оточуючих нас людей, і можливість поважати самого себе". Задоволення потреби в повазі породжує у індивідуума почуття впевненості в собі, почуття власної значущості, сили, адекватності. Для задоволення потреб у повазі у своїх працівників керівник може застосувати такі заходи:
1) пропонувати підлеглим більш змістовну роботу;
2) високо оцінювати і заохочувати досягнуті результати праці;
) делегувати підлеглим додаткові права і повноваження;
) забезпечити навчання та перепідготовку, яка підвищує рівень компетентності;
Потреба в самовираженні:
Це потреба в реалізації своїх потенційних можливостей у зростанні як особистості. По Маслоу, основним джерелом людської діяльності, людської поведінки є безперервне прагнення людини до самоактуалізації, прагнення до самовираження. Сюди входить потреба приносити людям добро. У різних людей потреба в самовираженні виражається по-різному. p align="justify"> Для задоволення потреби в самовираженні працівників слід:
1) забезпечити можливість для навчання та розвитку, які б дозволили повністю використовувати потенціал;
2) давати підлеглим складну і важливу роботу, що вимагає від них повної віддачі;
) заохочувати і розвивати творчі здібності;
Модель мотивації Алдерфера:
Аьдерфер, як і Маслоу, об'єднує потреби людини в групи:
1) потреби існування - фізіологічні та потреби в безпеці;
2) потреби взаємозв'язків - прагнення отримати підтримку, визнання;
) потреба зростання - спонукає людину до реалізації своїх потреб, до самоствердження, самовираження [1, с 240];
Ці групи відрізняються від груп Маслоу тим, що рух від потреби до потреби відбувається не тільки знизу вгору, але верб обидві сторони. Наверх, якщо задоволена потреба нижнього рівня, і вниз, якщо не задовольняється потреба більш високого рівня. При цьому незадоволена потреба більш високого...
