рівня посилює дію потреби більш низького рівня і людина перемикається на задоволення цих потреб, навіть якщо вони були повністю задоволені. Рух з більш високого рівня на більш низький Аьдерфер називає фрустрацією, тобто розчаруванням, крах надії на задоволення. [3, с. 171]
Двухфакторная модель Герцберга:
Заснована так само на потребах людей. Герцберг виділив дві категорії, які назвав гігієнічними факторами і факторами мотивації. До першої групи відносять зовнішні по відношенню до роботи, які знімають незадоволеність роботою. Їх ще називають факторами здоров'я. До них можна віднести: нормальні умови праці, достатня заробітна плата, політика фірми і адміністрації, міжособистісні відносини з начальниками, колегами, підлеглими, ступінь безпосереднього контролю над роботою, статус. До другої групи належать фактори притаманні роботі. Це мотивуючі чинники або мотиватори. До них відносяться: успіх, просування по службі, визнання результатів роботи, високий ступінь відповідальності, можливості творчого та ділового зростання. Мотивацію по Герцбергу, слід сприймати як імовірнісний процес. Те, що мотивує людину в конкретній ситуації, може не чинити на нього ніякого впливу в інший час. [12, с. 156]
Теорія придбаних потреб МакКлеланда:
Модель мотивації спирається на потреби вищих рівнів. Її автор вважав, що людям притаманні три потреби: влада, успіх і причетність. Потреба у владі проявляється, як прагнення контролювати хід подій і впливати на інших людей. Потреба в успіху і досягненні цілей виражається в прагненні до досягнення поставлених цілей, умінні їх ставить і брати на себе відповідальність за їх здійснення. Потреба в причетності проявляється у прагненні людини до любові, прихильності, дружнім відносинам з оточуючими. [10, с. 173]
Змістовні теорії:
Теорія очікування Врума:
Припускає, що кожна людина в ході виконання певної діяльності ставить перед собою цілі досягати високих результатів тільки тоді, коли впевнений у великій імовірності задоволення за цей рахунок своїх потреб або досягнення мети. [1, с. 302]
В
Малюнок 2.Модель мотивації Врума.
Валентність показує: на скільки сильно людина бажає отримати винагороду.
Якщо валентність = -1, то ми бачимо стійке ухилення поведінки співробітника.
Якщо валентність = 0, то спостерігається байдужість до певного стимулу.
Якщо валентність = 1, то має місце бути сильне перевагу.
Очікування являє собою оцінку ймовірності того, що прикладаються зусилля приведуть до результату, у формі успішного виконаного завдання. Тобто це ступінь переконаності працівника в тому, що його праця приведе до виконання поставленої мети. [3, с. 129]
