ем. p align="justify"> Обов'язкову процедуру цільового управління складає побудова дерева цілей і завдань. Метод дерева цілей передбачає структуризацію цілей і виявлення зв'язків між цілями і засобами досягнення цілей (рис. 1). Головна мета розбивається на кілька цілей, виконання яких дозволить досягти її. Наприклад, щоб отримати збільшення прибутку, необхідно знизити витрати, збільшити обсяги виробництва і продажів і ін Кожна з цих цілей у свою чергу розбивається на ще більш дрібні цілі, які легше виконувати, контролювати і коригувати при необхідності. Такий ступінчастий підхід робить, більш реальним досягнення головної мети. Основні правила для побудови "дерева цілей"
. Жодна мета вищих рівнів ієрархії не досягає безпосередньо, а лише за допомогою досягнення підцілей, на які вона розпадається. У той же час це не звичайне додавання підцілей, оскільки кожна з підсистем може володіти додатковими підцілі, що не взаємопов'язаними з глобальною метою системи. p align="justify">. Засоби до досягнення загальної (глобальної) мети є її підцілі. p align="justify">. Цілі нижніх ярусів завжди є засобами досягнення цілей вищих ярусів і дерево цілей реалізується найбільш ефективно, якщо кожна підсистема прагне досягти своєї підцілі, маючи на увазі загальну мету всієї системи. p align="justify">. У системі існують змагальність цілей і їх взаємопідтримка, які проявляються на всіх ярусах дерева цілей. p align="justify"> Змагальність цілей виражається в тому, що іноді доводиться поступатися ступенем реалізації однієї мети в ім'я іншої. Взаємна підтримка цілей виражається в тому, що нерідко досягнення однієї мети сприяє реалізації іншої. На більш низьких ярусах дерева цілей дуже часто спостерігається взаимопереплетение цілей. Виявлення, аналіз та облік, як змагальності, так і взаємозв'язку і переплетення цілей дають важливий матеріал для прийняття обгрунтованих рішень і оцінки їх наслідків. p align="justify">. Цілі верхніх рівнів формулюються зазвичай у досить загальному вигляді, в агрегованих, абстрактних поняттях і деталізується на нижніх рівнях цільової структури. p align="justify"> Дерево цілей будується зверху вниз, виходячи зі сценарію, поетапно, рівень за рівнем так, щоб заходи подальшого рівня забезпечували вирішення завдань попереднього. (Див. рис. 2) Отже, система має забезпечити таку організацію своєї роботи, при якій гарантується виконання всіх підцілей самого нижнього рівня. br/>
Рис. 2
Фрагмент дерева цілей
В
Формування цілей організаційної системи має грунтуватися на використанні всієї накопиченої об'єктивної і суб'єктивної інформації. Об'єктивна інформація про організацію існує у вигляді директивних документів, що визначають її цілі та критерії (у змістовному або навіть кількісному вигляді, у вигляді цільових нормативів, планів, керуючих параметрів, норм і т.д.) і задають способи, які забезпечують реал...
