Тому в реальному житті наведені вище концепції і відповідні їм моделі управління рідко зустрічаються в чистому вигляді. Найчастіше вони переплітаються між собою в самих різних пропорціях. Модель управління, в якій більш чітко проявляються ознаки теорії X, найбільш послідовно розроблялася і застосовувалася в США, і тому її по праву можна називати американської - моделлю В«АВ». По набору ознак її можна також називати формальною, технократичної, адміністративної, жорсткою. Американські вчені продовжують ставити і розробляти реальні проблеми менеджменту. Так, Е. Петерсон і Е. Плоумен виділяють шість основних видів менеджменту. Уряд (його діяльність відповідає загальному поняттю менеджменту, хоча слово В«менеджментВ» не застосовується до діяльності уряду). p align="justify">. Державний менеджмент. p align="justify">. Військовий менеджмент (особливий вид державного менеджменту). p align="justify">. Ассоціаціонний (клубний) менеджмент. p align="justify">. Бізнес-менеджмент (особливий вид менеджменту, відрізняється від урядового і державного).
. Менеджмент в державній власності (спеціальний вид В«бізнес-менеджментуВ»). p align="justify"> Розвиваючи теорію управління, Петерсон і Плоумен дають визначення поняття менеджмент В«як психологічний процес здійснення керівництва підлеглими, за допомогою якого задовольняються головні людські прагненняВ». Видний представник американського менеджменту Пітер Ф. Друкер виступає проти розширювального тлумачення поняття менеджмент, вважаючи, що його слід відносити тільки до підприємства, що випускає продукцію або надають різні види послуг. Друкер сформулював основні принципи сучасного менеджменту:
. Зміст менеджменту загалом аналогічно в різних країнах, але методи його різні. Національний менеджмент має враховувати свої власні традиції, культуру, історію. p align="justify">. У центрі уваги менеджменту знаходиться людина, яка має спрямовувати свої зусилля на підвищення ефективності своєї діяльності з метою досягнення ефективності роботи всього підприємства. p align="justify">. Завданням менеджменту є спрямування дій всіх працівників на виконання загальних цілей підприємства. p align="justify">. Завданням менеджменту є постійний розвиток здібностей, потреб всіх працівників підприємстві та можливостей їх задоволення. p align="justify">. Кожен працівник повинен нести відповідальність за доручену йому роботу. Зв'язок між працівниками здійснюється за допомогою комунікацій. p align="justify"> 6. У кінцевому підсумку діяльність підприємства оцінюється великою кількістю різноманітних способів і засобів. p align="justify"> 7. Оцінка і результати діяльності підприємства знаходять своє вираження не всередині підприємства, а поза нього. Друкер сформулював ряд загальних, обов'язкових функцій, які притаманні праці будь-якого менеджера:
визначення цілей підприємства та шляхів їх досягнення;
організація роботи ...
