снований на довгострокових прогнозах, і в його розробці беруть участь маркетинговий, фінансовий, виробничий і технічний відділ. У свою чергу, цей план визначає напрямок і забезпечує координацію маркетингового, виробничого, фінансового та технічного планів. Фахівці з маркетингу аналізують ринок і приймають рішення щодо дій фірми в сформованій ситуації: визначають ринки, на яких буде вестися робота, продукцію, яка буде поставлятися, необхідний рівень обслуговування клієнтів, цінову політику, стратегію просування і т. д. Фінансовий відділ вирішує, з яких джерел отримувати і як використовувати наявні у фірми кошти, рух готівки, прибуток, прибуток на інвестований капітал, а також бюджетні кошти.
Виробництво повинно задовольняти ринковий попит. Для цього воно як можна більш ефективно використовує агрегати, механізми, устаткування, працю і матеріали. Технічний відділ відповідає за дослідження, розробку і проектування нової продукції та вдосконалення існуючої. Технічні фахівці тісно взаємодіють з відділами маркетингу і виробництва для розробки конструкції виробів, які будуть добре продаватися на ринку, і виготовлення яких зажадає при цьому мінімальних витрат. p align="justify"> Розробка стратегічного бізнес-плану входить в обов'язки керівництва підприємства. На основі отриманої від відділів маркетингу, фінансів і виробництва інформації стратегічний бізнес-план визначає загальну схему, відповідно до якої ставляться цілі і завдання подальшого планування в маркетинговому, фінансовому, технічному та виробничому відділах. Кожен відділ розробляє свій план виконання поставлених стратегічним бізнес-планом завдань. Ці плани узгоджуються між собою, а також зі стратегічним бізнес-планом. Це співвідношення проілюстровано на рис.3. Рівень деталізації стратегічного бізнес-плану невисокий. Цей план зачіпає загальні вимоги ринку і виробництва, - наприклад, ринок у цілому по основних групах продукції, - а не продажу окремих виробів. Найчастіше він містить показники в доларах, а не в одиницях. Стратегічні бізнес-плани зазвичай переглядаються раз на півроку або раз на рік. p align="justify"> Грунтуючись на задачах, поставлених у стратегічному бізнес-плані, керівництво виробничого відділу приймає рішення з таких питань:
В· кількість виробів у кожній групі, яке потрібно провести в кожен період часу;
В· бажаний рівень матеріально-виробничих запасів;
В· устаткування, трудові ресурси та матеріали, необхідні в кожен період часу;
В· наявність необхідних ресурсів.
Рівень деталізації невисокий. Наприклад, якщо компанія виробляє різні моделі дитячих двоколісних, триколісних велосипедів і самокатів, і у кожної моделі є безліч опцій, то виробничий план буде відображати основні групи, або родини, продукції: двоколісні велосипеди, триколісні велосипеди, самокати. p align="justify"> Фахівці повинні розробити виробничий пл...
