оефіцієнтів інфляції, які важко визначити заздалегідь з достатньою точністю).
Застосування нормативу витрати заробітної плати у відсотках до вартості продукції дозволяє визначати фон заробітної плати в умовах інфляції і дефляції: які б не були ціни на продукцію, фонд заробітної плати завжди буде визначатися у відсотках від вартості продукції.
Заключним етапом планування фонду оплати праці є його розподіл між підрозділами підприємства.
2. Планування і контроль виробництва продукції та його ресурсного забезпечення
2.1 Система планування і контролю виробництва
Система планування і контролю виробництва (MPC) складається з п'яти основних рівнів:
В· стратегічний бізнес-план;
В· план виробництва (план продажів і операцій);
В· головний календарний план виробництва;
В· план потреби в ресурсах;
В· закупівлі і контроль над виробничою діяльністю. У кожного рівня своя задача, тривалість і рівень деталізації. У міру просування від стратегічного планування до контролю над виробничою діяльністю задача міняється від визначення загального напрямку до конкретного детального планування, тривалість зменшується з років до днів, а рівень деталізації збільшується з загальних категорій до окремих конвеєрів і одиниць устаткування. Оскільки у кожного рівня своя тривалість у часі і свої задачі, розрізняються і наступні аспекти:
В· мета плану;
В· горизонт планування - проміжок часу від поточного моменту до того чи іншого дня в майбутньому, на який розрахований план;
В· рівень деталізації - деталізація необхідних для виконання плану виробів;
В· цикл планування - періодичність перегляду плану.
На кожному рівні необхідно відповісти на три питання:
. Які пріоритети - що потрібно зробити, в якій кількості і коли? p align="justify">. Які виробничі потужності є в нашому розпорядженні, які у нас є ресурси? p align="justify">. Як можна врегулювати невідповідності між пріоритетами і продуктивністю? p align="justify"> Перші чотири рівні - це рівні планування. Результатом планів є ініціювання закупівлі чи виготовлення того, що необхідно. Останній рівень - це здійснення планів за допомогою контролю виробничої діяльності і закупівель. p align="justify"> Стратегічний бізнес-план - це виклад головних цілей і завдань, які компанія припускає виконати в термін від двох до десяти років або довше. Це формулювання загального напрямку діяльності фірми, що описує вид бізнесу, яким фірма хоче займатися в майбутньому, - предметно-виробничу спеціалізацію, ринки і т. д.
План дає загальне уявлення про те, як компанія має намір домагатися цих цілей. Він за...
