ан, який задовольнив би ринковий попит, не припускаючи при цьому виходу за рамки наявних у розпорядженні компанії ресурсів.
Для цього буде потрібно визначити, які ресурси необхідні для задоволення попиту на ринку, порівняти їх з наявними ресурсами і розробити план, що погоджує одне з іншим. Цей процес визначення необхідних ресурсів і порівняння їх з наявними здійснюється на кожному рівні планування і являє собою задачу керування продуктивністю. Для ефективного планування необхідний баланс між пріоритетами і продуктивністю. Поряд з маркетинговим і фінансовим планом, виробничий план зачіпає здійснення стратегічного бізнес-плану. Горизонт планування становить зазвичай від шести до 18 місяців, а план переглядається раз на місяць або квартал. p align="justify"> Головний календарний план виробництва (MPS) - це план виробництва окремих кінцевих виробів. У ньому здійснюється розбивка виробничого плану, що відображає кількість кінцевих виробів кожного виду, яке потрібно провести в кожен період часу. Наприклад, у цьому плані може бути зазначено, що кожного тижня необхідно виробляти 200 самокатів моделі А23. В якості вихідної інформації для розробки MPS використовується виробничий план, прогнози по окремих кінцевим виробам, замовлення на закупівлю, відомості про матеріально-виробничих запасах і існуючої продуктивності. p align="justify"> Рівень деталізації MPS вище аналогічного показника виробничого плану. У той час як виробничий план базується на сімействах виробів (триколісні велосипеди), головний календарний план виробництва розробляється по окремих кінцевим виробам (наприклад, по кожній моделі триколісних велосипедів). Горизонт планування може бути від трьох до 18 місяців, але, перш за все він залежить від тривалості процесів закупівлі або безпосередньо виробництва. Термін генеральне календарне планування відноситься до процесу розробки головного графіка виробництва. p align="justify"> Термін головний графік виробництва позначає кінцевий результат цього процесу. Зазвичай плани переглядаються і змінюються щотижня або щомісяця. p align="justify"> План потреби в ресурсах (MRP) - це план виробництва і закупівлі компонентів, що використовуються при виготовленні передбачених головним календарним планом виробництва виробів. У ньому зазначені необхідні кількості і терміни передбачуваного виготовлення або використання їх у виробництві. Відділи закупівель і контролю виробничої діяльності використовують MRP для прийняття рішень про ініціювання закупівель чи виготовленні конкретної номенклатури виробів. Рівень деталізації високий. План потреби в ресурсах вказує, коли буде потрібно сировину, матеріали та комплектуючі для виробництва кожного кінцевого виробу. Горизонт планування повинен бути не менше сумарної тривалості процесів закупівлі і виробництва. Як і у випадку з головним календарним планом виробництва, він складає від трьох до 18 місяців. p align="justify"> Закупівлі та контроль над виробничою діяльністю (PAC) предста...
