аради досягнення яких створиться, функціонує і розвивається організація як цілісна соціальна система. У теорії цільового управління цілями називають ті ключові результати, до яких організація прагне у своїй діяльності протягом тривалого періоду часу. Говорячи точніше, мета управління - це бажане, необхідне і можливе стан керованої системи в майбутньому. Цілі спортивної організації зазвичай фіксуються в трьох документах - статуті організації, концепції та цільовій програмі розвитку фізичної культури і спорту (для федерацій з видів спорту - відповідного виду спорту) на території, що входить в сферу обслуговування цієї організації (район, місто, суб'єкт федерації і т . п.). Поряд із загальною метою в спортивній організації формулюються приватні цілі, які в установчих документах частіше називають завданнями організації. p align="justify"> У зарубіжній науковій літературі спільна мета спортивної організації нерідко позначається такими поняттями, як В«політикаВ», В«філософіяВ», В«місіяВ». Фізкультурно-спортивна організація, як правило, має не одну, а кілька цілей. Одна з них, наприклад, може бути пов'язана з масовою фізкультурно-оздоровчою роботою, а інша - зі спортом вищих досягнень. Кінцевою метою менеджменту комерційної фізкультурно-спортивної організації є забезпечення прибутковості або прибутковості її роботи шляхом раціональної організації праці. Однак здебільшого фізкультурно-спортивні організації - це некомерційні організації. У цьому випадку метою їх менеджменту є постійне прагнення задовольнити потреби та спортивні інтереси різних категорій населення у фізкультурно-спортивних послугах. З метою менеджменту федеральних органів управління фізичною культурою, спортом і туризмом втілюється соціальна політика держави. У великомасштабної управлінської діяльності, відмінною особливістю якої є поділ спільної мети на ряд складових, зазвичай застосовується так зване В«дерево цілейВ». Розробка дерева цілей дозволяє менеджерам спортивної організації системно представити порядок руху до кінцевої мети, врахувати необхідну кількість завдань, що потребують вирішення на шляху до її досягнення. До формулюванні управлінських цілей пред'являється ряд вимог, основними з яких є: конкретність (сформований результат); осяжність (короткостроковість, довгостроковість); реальність (досяжність); взаємопов'язаність, узгодженість і ефективність. br/>
1.4 Система функцій менеджменту спортивної організацій
Функції в спортивному менеджменті представляють собою обособившиеся в процесі поділу праці відносно самостійні, спеціалізовані види управлінської діяльності, які виражають напрямки або стадії цілеспрямованого впливу суб'єкта управління на керований об'єкт. Функції займають одне з центральних місць у теорії та практиці спортивного менеджменту, так як вони розкривають його сутність і зміст галузевої управлінської діяльності. Розрізняють загальні та конкретні або галузеві функ...
