ції менеджменту. Загальні функції менеджменту. p align="justify"> Виникнення функцій спортивного менеджменту - об'єктивний процес. Управління фізичною культурою і спортом можна розглядати як процес послідовно змінюються, логічно наступних один за одним дій, що носять повторюваний, циклічний характер. Такі дії суб'єкта управління, відповідні послідовно змінюються стадій управлінського циклу, отримали назву загальних функцій менеджменту. У їх складі виділяють: планування, організацію, мотивацію, контроль і координацію (рис.1). Загальні функції, розкриваючи технологію соціального управління, універсальні, тому що характеризують будь-який процес управління незалежно від його галузевої специфіки та розміру керованої організації. Виділяються за ознакою тимчасової циклічності функції отримали назву загальних (основних) функцій менеджменту. p align="justify"> Рух управлінського впливу суб'єкта управління від стадії прийняття ним рішення до керованого об'єкту можливе лише шляхом виконання робіт, пов'язаних з організовиваніе процесу і з мотивуванням працюючих. Для того щоб отримати зворотну інформацію від керованого об'єкта про відбулися в ньому зміни у зв'язку з управлінським впливом, необхідний облік і контроль цих змін. У центрі діаграми знаходиться функція координації, забезпечує узгодження і взаємодія всіх інших функцій. p align="justify"> Таким чином, загальні функції спортивного менеджменту - це обособившиеся в процесі суспільного розподілу праці спеціалізовані види діяльності, які виражають або стадії цілеспрямованого впливу суб'єкта управління на керований об'єкт.
Розглянемо конспективно зміст кожної із зазначених функцій менеджменту.
Планування - це стадія управлінської діяльності, змістом якої є визначення цілей діяльності організації на майбутній період і необхідних для цього ресурсів (матеріальних, фінансових, трудових, інформаційних). Планування з точки зору технології являє собою систему техніко-економічних розрахунків, представлених у формі таблиць, графіків і моделей, що визначають шляхи досягнення мети. Результатом планування є план. План включає: цілі та завдання організації на майбутній період, заходи, комплекс необхідних ресурсів з розподілом їх по цілям і завданням, відповідальних виконавців та терміни виконання планових заходів. Розрізняють стратегічне і оперативне планування. Основою стратегічного планування є складання прогнозів, що показують можливі напрями розвитку об'єкта. У перспективних і поточних планах фізкультурно-спортивної організації визначають ринки потенційних споживачів своїх послуг, встановлюють конкретні цілі, завдання і планові показники з надання фізкультурно-спортивних послуг і досягненню результатів, визначають необхідні для цього трудові, фінансові, матеріальні ресурси та ін Планування як функція спортивного менеджменту включає також розробку цільових комплексних програм, бізнес-планів, календарних планів...
