твах з високим ступенем самостійності підрозділів;
дублювання функцій, зокрема конторських служб;
зменшення лояльності стосовно підприємства в цілому. Деякі менеджери підрозділів можуть не звертати уваги на інші підрозділи підприємства, що не відрізняючи їх від зовнішніх контрагентів. p align="justify"> В умовах децентралізації завдання керівника формулюється так: визначити стратегічний напрямок, заручитися згодою підлеглих, дати їм гроші та повноваження і залишити в спокої. Госпрозрахунок по-американськи зачіпає проблеми внутрикорпорационного В«ринкового духуВ», внутрішньофірмового маркетингу, активізації ролі кожного працівника в управлінні. Таким чином, децентралізація - це насамперед характеристика відносин між керівниками різного рівня в системі управління підприємства. Децентралізація-це не заперечення управління, а його нова якість, що дозволяє в кінцевому підсумку максимізувати сукупні доходи підприємства. Децентралізація управління впливає на організаційну структуру підприємства, а саме: сприяє більш чіткому, формалізованому визначенню всіх рівнів управління і всіх підрозділів В». br/>
. Центри відповідальності та місця виникнення витрат як об'єкти виникнення витрат як об'єкти управлінського обліку. Формування центрів витрат, відповідальності. Класифікація центрів витрат і центрів відповідальності
В«До організації управлінського обліку безпосереднє відношення має організаційна структура підприємства, обсяг і специфіка виконуваних робіт підрозділами. Побудова моделей організації управлінського обліку залежить від безлічі факторів, і тому їх вибір індивідуальний для кожного підприємства В». p align="justify"> У вигляді окремих складових частин управлінського обліку на ТОВ В«Моргауші-хлібВ» представлені такі види діяльності:
постачальницько-заготівельна;
виробнича;
фінансово-збутова;
організаційна.
Усі види діяльності тісно пов'язані між собою і не можуть існувати відокремлено в рамках одного підприємства. У той же час витрати мають свої особливості формування і конкретно характеризують процеси, що здійснюються в підрозділах. Ступінь деталізації витрат і послідовність їх узагальнення по підприємству визначається для кожного підрозділу. p align="justify"> Основними критеріями тут є цілі управління, система контролю витрат, рівень спеціалізації підрозділів і величина їхніх витрат. У практиці ТОВ В«Моргауші-ХлібВ», намітилися наступні підходи до побудови аналітичного управлінського обліку:
за центрами виникнення витрат;
за центрами відповідальності за виникаючі витрати;
за центрами рентабельності виробництва окремо взятого продукту.
Побудова обліку витрат відповідно до організаційної структурою дозво...
