ляє пов'язати діяльність кожного підрозділу з відповідальністю конкретних осіб, оцінити результати кожного підрозділу та визначити їх внесок у загальні результати діяльності підприємства.
Центри виникнення витрат - це відокремлені структурні підрозділи підприємства, в яких є можливість організувати нормування, планування та облік витрат виробництва з метою спостереження, контролю та управління витратами виробничих ресурсів, а також оцінки їх використання.
Система обліку передбачає вимірювання витрат без вимірювання виходу продукції. У багатьох випадках виміряти продукцію або неможливо, або не потрібно. Наприклад, обсяг послуг, що надаються плановими службами або бухгалтерією. p align="justify"> На промислових підприємствах центри виникнення витрат являють собою окремі об'єкти аналітичного обліку. Порядок узагальнення витрат повторює підпорядкованість в організаційній структурі управління
В
Рис. 3. Центри виникнення витрат на ТОВ В«Моргауші-хліб". br/>
На ТОВ В«Моргауші-хлібВ» вибору складу витрат враховується по місцях їх виникнення:
При варіанті, коли узагальнюються всі витрати, притаманні даному місцем їх виникнення, більш реально в системі контролю за витратами використовувати бюджетно-кошторисний метод та метод виявлення відхилень від норм з визначенням причин і винуватців відхилень. p> Система обліку, в якій передбачається складання звітів за даними порівняння кошторисних (стандартних) показників з фактичними, називається обліком за центрами відповідальності. А кожний підрозділ, очолюване конкретним менеджером, називається, центром відповідальності. p> Центр відповідальності - це така угруповання витрат, яка дозволяє поєднати в одному обліковому процесі місця виникнення витрат: виробництво, цех, ділянка, бригаду з відповідальністю очолюють їх менеджерів.
Центр відповідальності представляє собою частину системи управління підприємством і як будь-яка система має вхід і вихід. Вхід: сировина, матеріали, напівфабрикати, годинник праці та різних типів послуг. Центр відповідальності виконує задану йому роботу з цими ресурсами. На виході центру відповідальності - продукція (продукти або послуги), яка йде в інший центр відповідальності або реалізується на сторону. Таким чином, діяльність кожного центру відповідальності може бути оцінена з точки зору ефективності. p> Ефективна діяльність - виробництво заданого обсягу продукції при мінімальному використанні виробничих ресурсів, або максимальне виробництво обсягу продукції при заданому розмірі виробничих ресурсів. У центрі відповідальності діє принцип В«витрати -> обсяг переробки сировини -> прибутокВ». p> По відношенню до процесу виробництва центри відповідальності поділяють на: основні та функціональні; стосовно внутрішнього господарському механізму: госпрозрахункові та аналітичні.
Основні центри відповідальності організують контроль за місцем виникнення витрат; функціональні - забезпечують ...
