gn="justify"> метод, заснований на науково-практичному підході, що припускає вибір оптимальних рішень на основі переробки великих кількостей інформації, що допомагає обгрунтувати рішення. Цей метод вимагає застосування сучасних технічних засобів і, перш за все, електронно-обчислювальної техніки. Проблема вибору керівником рішення одна з найважливіших у сучасній науці управління. Вона передбачає необхідність всебічно оцінки самим керівником конкретної обстановки і самостійність прийняття ним одного з декількох варіантів можливих рішень.
Залежно від типу математичних функцій, покладених в основу моделей, розрізняють:
лінійне моделювання - використовуються лінійні залежності;
динамічне програмування - дозволяє вводити додаткові перемінні у процесі вирішення завдань;
імовірнісні та статистичні моделі - реалізуються в методах теорії масового обслуговування;
теорію ігор - моделювання таких ситуацій, ухвалення рішення в яких повинно враховувати розбіжність інтересів різних підрозділів;
імітаційні моделі - дозволяють експериментально перевірити реалізацію рішень, змінити вихідні передумови, уточнити вимоги до них.
Методи вироблення та прийняття управлінських рішень на основі творчого мислення (психологічні методи)
Процес творчого мислення має п'ять стадій:
. Підготовка - збір фактичних даних. Використовується конвергентное (аналітичне) мислення. Проблема визначається з різних сторін, в різних її формулюваннях. p align="justify">. Розумові зусилля - використання дивергентного мислення, яке веде або до можливого вирішення проблеми, або до фрустрації (розчарування). (Фрустрація - важливий фактор, за нею звичайно треба вироблення дійсно вдалих ідей.) p align="justify">. Інкубація - проблема залишається в підсвідомості, в той час як людина займається іншими справами. За цей час слабшає емоційне гальмування і протидію новим ідеям, а також виникає можливість сприйняти нові ідеї, які можуть виникнути за цей час. p align="justify">. Осяяння - В«спалахВ», що дає можливість вирішити розглянуту проблему. p align="justify">. Оцінка - аналіз всіх ідей, отриманих на попередніх стадіях. p align="justify"> Стадії підготовки та оцінки вимагають аналітичного мислення, а розумові зусилля, інкубація і осяяння вимагають свободи творчості та розкутості.
Заохочується вислів усіляких божевільних ідей, мета використовуваних методів - кількість ідей, а не якість. При великій кількості ідей нові ідеї стають розвитком висловлених раніше. Ключем до успішного творчого мислення є розумне і цілеспрямоване поділ процесів виробництва ідей та їх оцінки. p align="justify"> Одним з найбільш поширених методів творчого мислення менеджера є метод В«брейнстормингомВ», або В«Мозкова атакаВ» (В«Мозковий штурмВ»).
