детально розробляються засоби і способи вирішення завдань, використання ресурсів, впровадження нових технологій. Зазвичай це планування здійснюється на рік. Плани являють собою детальну конкретизацію цілей і завдань, поставлених перспективним і середньостроковим планами. Планування здійснюється шляхом детальної розробки оперативних планів для фірми і її підрозділів, програм маркетингу, планів з наукових досліджень, планів з виробництва, матеріально-технічного постачання. p align="justify"> Організація.
Організувати - значить створити деяку структуру. Організація - це процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення його цілей. Організація як процес являє собою функцію по координації багатьох завдань: існує два основних аспекти організаційного процесу:
. Розподіл організації на підрозділи відповідно цілям і стратегіям. p align="justify">. Делегування повноважень. p align="justify"> Побудова організації полягає в наступному:
В· Слід вибирати таку організаційну структуру, яка відповідає стратегічним планам і забезпечує їй ефективну взаємодію з навколишнім середовищем і досягнення намічених цілей.
В· Структура організації не може залишатися незмінною, тому що змінюється як зовнішнє, так і внутрішнє її оточення.
В· Більшість організацій сьогодні використовують бюрократичні структури управління. Традиційною структурою бюрократії є функціональна організація, при якій остання розбивається на підрозділи, що виконують спеціалізовані функції.
В· Оскільки чисто функціональні структури виявилися не дуже ефективними, великі організації перейшли до використання дивізіональних структур. Основними типами такої структури є дивізіональні структури, орієнтовані або на різні види продукції, або на різні групи споживачів, або на різні регіони. Вибір на користь тієї або іншої структури визначається важливістю цього елемента в стратегічних планах організації.
В· Структури, що передбачають міжнародні відділення, частіше за все використовуються в ситуаціях, коли об'єм зарубіжного продаж фірми відносно невеликий в порівнянні з продажем всередині країни. Коли обсяг зарубіжних продажів істотно зростає, найбільш відповідною стає глобальна організаційна структура.
В· Переваги бюрократичних структур управління перебувають в чіткому розподілі праці, ієрархічної співпідпорядкованості співробітників і органів управління, професійному зростанні, що базується на компетентності, і у впорядкованій системі правил і стандартів, що визначають функціонування організації. Потенційні і негативні впливи, що надаються бюрократичними структурами на ...
