і контроль відходів виробництва та брухту;
- підвищення якості матеріалів за допомогою первинної обробки для поліпшення використання в основному процесі;
- використання низькосортних і дешевих матеріалів;
- заміну імпорту;
- поліпшення коефіцієнта обороту матеріалів з метою їх вивільнення і більш продуктивного використання; поліпшення управління матеріалами, щоб уникнути утворення надлишкових запасів; розвиток ефективних джерел постачання.
М'які фактори . Будучи основним джерелом і визначальним фактором у поліпшенні продуктивності, люди в організації - Робітники, фахівці, керівники, підприємці та члени профспілок - також мають свої ролі. Причому кожна з ролей має, як мінімум, два аспекти: застосування їх здібностей у праці і ефективність. Застосування здібностей в працю, тобто та ступінь, з якою люди беруть участь у своїй роботі, різне у різних людей, так як вони розрізняються не тільки за своїми здібностями, але й по своїм бажанням працювати. Це пояснюється законом поведінки: мотивація знижується в тих випадках, якщо вона вже задоволена або якщо існують блокування цього.
Слід виробити систему цінностей , що сприяє підвищенню продуктивності, щоб викликати зміни у ставленні до праці керівників, спеціалістів і робітників. Мотивація є основою будь-якого людського поведінки і, отже, зусиль, спрямованих на підвищення продуктивності. Матеріальні потреби все ще залишаються головними, але це не означає, що для нематеріальних стимулів не повинно бути місця або що вони завжди неефективні. Успіхи робітників у підвищенні продуктивності слід негайно закріплювати за допомогою винагород і не тільки у формі грошей, але також шляхом підвищення визнання їх ролі, розширення їх можливостей у навчанні, нарешті, за допомогою повного усунення негативних стимулів. Грошові стимули завжди повинні бути пов'язані з розміром досягнутих позитивних змін у праці працівника.
Другий фактор, що відноситься до тієї ролі, яку відіграють люди, залучені в боротьбу за продуктивність, - це ефективність. Ефективність - це ступінь, в якій використання зусиль людини приносить бажані результати щодо виходу продукції та її якості. Ефективність є функцією методів, техніки, особистого вміння, знання, ставлення до праці і здатності виконувати дану роботу. Здатність виконувати ту чи іншу роботу може бути підвищена за допомогою навчання та підвищення кваліфікації, зміни видів роботи і робочих місць, систематичного посадового просування і планування кар'єри (просування по службових сходах).
Отже, для підвищення продуктивності праці можуть бути використані наступні ключові підходи, методи і прийоми: заробітна плата робітників, керівників і фахівців; навчання і підвищення кваліфікації; соціальне забезпечення - пенсії і програми з охорони здоров'я; винагороди; преміальні системи; участь в управлінні; вироблення своїх установок до праці і ставлення до к...
