ерівництва; стимулювання більш високої продуктивності; кооперація; спрощення комунікації; планування кар'єри; поліпшення виходу на роботу; зниження плинності робочої сили; гарантія зайнятості (в умовах, коли роботу знайти нелегко).
Фактор В«організація і системи В». Принципи хорошої організації, такі як єдність команди, делегування відповідальності і норма керованості, призначені для забезпечення спеціалізації, поділу праці та координації на підприємстві. Організація повинна бути динамічно керованою і рухомої до досягнення цілей. Вона потребує підтримки, обслуговуванні і час від часу в реорганізації відповідно з новими завданнями.
Жодна система, як би добре вона не була спроектована, не може бути ефективною у всіх ситуаціях. Система повинна бути динамічною, і гнучкість повинна бути вбудована в систему, з тим щоб максимізувати показник продуктивності.
Фактор В«методи роботиВ» . Вдосконалені методи праці, особливо в економіці, що розвивається, де існує брак капіталу, технологія є перехідною і ще переважають трудомісткі способи, складають найбільш перспективну область для підвищення продуктивності. Техніка вдосконалення трудових методів повинна зробити ручну працю більш продуктивним, удосконалюючи способи виконання трудових операцій, рухів, використовувані інструменти, організацію робочого місця, використовувані механізми та матеріали. Методи праці удосконалюються за допомогою їх систематичного аналізу, усунення непотрібної роботи та більш ефективного виконання необхідної з меншими витратами сил, часу і коштів. Аналіз та вимірювання трудових операцій і робочого часу, організація виробництва і навчання - основні інструменти для вдосконалення методів роботи.
Фактор В«стилі управління В». Управління відповідає за ефективний розвиток і використання всіх ресурсів, перебувають під контролем підприємства. Абсолютно досконалого стилю управління для всіх випадків не існує. Ефективність залежить від того, коли, де, як і по відношенню до кого той чи інший менеджер застосовує свій стиль управління. Стилі і методи управління впливають на схему організаційної структури, кадрову політику, план роботи, оперативне планування і контроль, обслуговування обладнання та політику закупівель, витрати на основний і оборотний капітал, джерела фінансування, системи фінансового планування, способи контролю витрат.
Зовнішні фактори включають урядові рішення і інституційний механізм; політичні, соціальні та економічні умови; ділову атмосферу; наявність фінансів, енергії, води, транспорту, комунікацій і сировини. Зовнішні фактори, які знаходяться поза контролем для одного підприємства, можуть бути внутрішніми для іншого. Зовнішні фактори для підприємства можуть, до Наприклад, бути внутрішніми для держав, національних або регіональних установ, асоціацій. Уряди можуть поліпшити податкову політику, розробити краще законодавство з праці, забезпечити більш раціональний порядок використання пр...
