несподівано виникають нові можливості для бізнесу і на очах зникають можливості, що існували багато років, ціна розплати за невірне передбачення і відповідно за помилки стратегічного вибору стає найчастіше фатальний для банку. Особливо трагічним бувають наслідки невірного прогнозу для комерційного банку, що здійснюють безальтернативний шлях функціонування або ж реалізують стратегію, не піддається принципової коригуванню. p align="justify"> По-п'яте, при здійсненні стратегічного управління найчастіше основний наголос робиться на стратегічне планування. Насправді ж найважливішою складовою стратегічного управління є реалізація стратегічного плану. А це передбачає в першу чергу створення організаційної культури, що дозволяє реалізувати стратегію, створення систем мотивування й організації праці, створення певної гнучкості в організації і т.п. При цьому при стратегічному управлінні процес виконання робить активний зворотний вплив на планування, що ще більш посилює значимість фази виконання. p align="justify"> Тому банк в принципі не зможе перейти до стратегічного управління, якщо у нього створена, нехай навіть дуже хороша, підсистема стратегічного планування і при цьому немає передумов або можливостей для створення підсистеми стратегічного виконання. [7 С. 530]
1.3 Система стратегічного управління комерційним банком
Стратегічне управління можна розглядати як динамічну сукупність п'яти взаємопов'язаних управлінських процесів. Ці процеси логічно випливають один з іншого. Однак існує стійкий зворотній зв'язок і відповідно зворотний вплив кожного процесу на інші і на всю їх сукупність. Це є важливою особливістю системи стратегічного управління. Схематично структура стратегічного управління зображена на рис. 1. <В
Рис. 1 - Структура стратегічного управління
Аналіз середовища звичайно вважається вихідним процесом стратегічного управління, тому він забезпечує базу для визначення місії і цілей банку і для вироблення стратегій поведінки, що дозволяють банку виконати місію і досягти своїх цілей. p align="justify"> Аналіз середовища припускає вивчення трьох його частин:
. макрооточення;
. безпосереднього оточення;
. внутрішнього середовища.
Визначення місії і цілей, що розглядається як один із процесів стратегічного управління, складається з підпроцесів, кожен з яких вимагає великої і виключно відповідальної роботи. p align="justify">. визначення місії банку. p align="justify">. визначення довгострокових цілей. p align="justify">. визначення короткострокових цілей.
Визначення місії і цілей призводить до того, що стає ясним, навіщо функціонує комерційний банк і до чого він прагне. А, знаючи це, можна вірніше вибрати стратегію поведінки. p align="justify"> Процес вибору стратегії по п...
