іх робіт відповідно до покладених на відділ функцій, контролює якість і достовірність даних, що містяться у вихідних з відділу документах, організовує своєчасне подання звітності та інших документів у вищестоящі органи заводу, забезпечує впровадження наукових методів організації праці у відділі, здійснює розстановку кадрів у відділі, встановлює обов'язки працівників відділу відповідно до своєї компетенції, контролює виконання зобов'язань по взаємодії з іншими структурними підрозділами, перевіряє дотримання працівниками правил внутрішнього трудового розпорядку; дає методичні вказівки з питань, віднесених до компетенції відділу, керівникам інших підрозділів в частині їх внутрішньогосподарської і виробничої діяльності; залучає працівників інших підрозділів по погодженням з їх керівниками до участі у вирішенні питань роботи відділу; вирішує інші питання.
Майстер (Старший майстер) виробничої дільниці є безпосереднім керівником трудового колективу, організатором виробництва і праці на підпорядкованому йому ділянці. Вказівки майстра обов'язкові для всіх підлеглих йому працівників. Майстер бере участь у розробці виробничих графіків і встановлює виробничі завдання своєї ділянки у відповідності з планами і графіками виробництва, організовує виконання виробничих завдань, забезпечує правильну експлуатацію обладнання, своєчасну підготовку виробництва, вдосконалення технології, організації праці та виробництва, усунення аварій і непродуктивних втрат робочого часу, атестацію та раціоналізацію робочих місць, дає вказівки підлеглим з усіх питань виробництва, виконує інші функції.
Начальник бюро є відповідальним за виконання обов'язків, покладених на бюро, підкоряючись начальнику відділу. Начальник бюро безпосередньо керує розробкою всіх документів свого бюро, контролює своєчасне подання необхідних документів іншим підрозділам, їх якість і достовірність і пр.
Таким чином, на Мінському електротехнічному заводі діє лінійно-функціональна структура управління. Число управлінських рівнів відносно невелике (4-6). На чолі підрозділів перебувають керівники, які здійснюють лінійне керівництво підлеглими їм працівниками; їх розпорядження обов'язкові для виконання всіма нижчестоящими ланками. Керівники виробничих підрозділів несуть відповідальність за кінцеві результати роботи своїх підрозділів. Функціональні органи дають вказівки виробничим і нижчестоящим підрозділам у межах своєї компетенції, які узгоджуються з ними або доводяться до них керівництвом заводу і також обов'язкові до виконання. Така система є найбільш ефективною, оскільки дозволяє чітко розмежувати компетенцію служб, поглибити їх спеціалізацію; її недоліком є ​​тривала процедура прийняття рішень.
3 Основні техніко-економічні показники роботи підприємства
Протягом всього попереднього п'ятиріччя розвиток підприємства відрізнялося високими темпами. Завантаження виробничих потужностей з силових трансформаторам...
