ть у роботі підрозділів, контролювати результати, визначати потребу в ресурсах, стимулювати трудову активність працюючих на підприємстві. Сам процес планування дозволяє більш чітко формулювати цільові установки організації та використовувати систему показників діяльності, необхідну для наступного контролю результатів. Крім того, планування забезпечує більш чітку координацію зусиль структурних підрозділів і таким чином зміцнює взаємодію керівників різних служб організації. А це означає, що планування - це безперервний процес вивчення нових шляхів і методів удосконалення діяльності організації за рахунок виявлених можливостей, умов та факторів. Отже, плани не повинні носити директивного характеру, а змінюватися відповідно з конкретною ситуацією. p align="justify"> Органічної складовою частиною планування при цьому стає складання прогнозів, що показують можливі напрями майбутнього розвитку організації, що розглядається в тісній взаємодії з навколишнім її середовищем. Прогнози на майбутнє і стратегічні плани складають основу поточних планів, за допомогою яких організовується робота підприємства. p align="justify">
Організовиваніе - друга функція управління, завданням якої є формування структури організації, а так само забезпечення всім необхідним для її нормальної роботи - персоналом, матеріалами , обладнанням, будівлями, грошовими коштами та ін У будь-якому плані, що складається в організації, завжди є стадія організовиваніе, тобто створення реальних умов для досягнення запланованих цілей. Нерідко це вимагає перебудови структури виробництва і управління з тим, щоб підвищити їх гнучкість і пристосовність до вимог ринкової економіки.
Для багатьох організацій (насамперед, державних) ця задача є новою, так як в колишніх умовах господарювання використовувалися типові структури управління, що розробляються централізовано для різних галузей. У зв'язку з тим, що вони були жорстко пов'язані зі штатним розкладом, підприємства не прагнули до їх зміни, яке могло призвести до скорочення штату. В даний час організації формують структуру управління відповідно з власними потребами. Аналіз змін показує, що багато організацій відходять від функціонального принципу побудови структур, скорочують та звану вертикаль (ієрархію) управління, делегують повноваження зверху вниз. У структуру вводяться нові ланки, в тому числі пов'язані з необхідністю вивчення ринку і розробкою стратегії розвитку організації. p align="justify"> Друга не менш важливе завдання функції організовиваніе - створення умов для формування такої культури всередині організації, яка характеризується високою чутливістю до змін, науково-технічному прогресу, єдиним для всієї організації цінностям. Тут головне - це робота з персоналом, розвиток стратегічного і економічного мислення у свідомості керівників, підтримка працівників підприємницького складу, схильних до творчості, нововведень і не бояться ризикувати і брати на с...
