авління (спеціалізацією або концентрацією);
Гј способами взаємозв'язку завдань (розмежування або об'єднання завдань);
Гј ступенем централізації завдань (централізація чи децентралізація).
Потенціал - це можливість підприємства забезпечувати досягнення поставлених цілей, виробляючи реакцію, відповідну умов зовнішнього середовища.
Реакція - це якість і тип поведінки підприємства, зумовлені його потенціалом, здатним протидіяти зміні зовнішнього середовища і забезпечувати досягнення цілей.
Концепцію реакції підприємства ми будемо використовувати для характеристики і призначення різних типів ОСУ.
Для вибору ефективного типу ОСУ необхідно визначити, які типи реакції потрібні підприємству для забезпечення різних видів поведінки: в конкурентній боротьбі, виробництві, інноваційної діяльності, стратегії поведінки підприємства.
Підприємства реально можуть дотримуватися чотирьох типів реакції:
. виробничої реакції (П);
. конкурентної реакції (К);
. інноваційної реакції (І);
. підприємницької реакції (Пр).
Виробнича реакція - найбільш поширений тип для підприємств, що орієнтують свою діяльність на виробництво продукції та реалізацію її на "власному" ринку. Ефект від діяльності досягається за рахунок зниження собівартості виробництва продукції і масштабів децентралізованого виробництва. p align="justify"> Конкурентна реакція виникає внаслідок активізації конкурентів на ринку виробленої підприємством продукції. У даних умовах підприємство повинно забезпечити швидку реакцію на коливання попиту. Досягти цього можна посиленням функції маркетингу. Саме даний вид діяльності у співпраці з виробництвом може забезпечити швидку реакцію на коливання попиту в умовах конкуренції. У ОСУ підприємства превалюють гранично короткі лінійні зв'язку і розгалужену мережу функціональної взаємодії. Це сприяє швидкому прийняттю рішень. Всі ці заходи можуть оптимізувати прибутковість діяльності підприємства в близькій перспективі. p align="justify"> Профіль ОСУ повинен відповідати розумного балансу між централізацією і децентралізацією. Завдання управління централізуються на вищому рівні з метою забезпечення прийняття рішення щодо розробки і випуску продукції, ціноутворення, маркетингу, фінансів. Завдання управління, що мають відношення до прийняття рішень в рамках інших окремих функцій, максимально децентралізовані, Посилюється роль перспективного планування та аналізу факторів зовнішнього середовища,
Інноваційна реакція орієнтує діяльність підприємства на ро...
