зробку нових видів продукції і вибір стратегії маркетингу в межах освоєного ринку. Провідне | місце відводиться функціям, які у певному конфліктному стані: виробничої функції, що забезпечує поточний прибуток і функції НДДКР, що створює умови для майбутньої потенційного прибутку. ОСУ повинна забезпечувати функціональні зв'язки з координації, різних за своїм значенням і перспективам видами діяльності. Підприємницька реакція створює умови для довгострокового зростання підприємства, прибутковості і наступності, балансуючи набір стратегічних зон господарювання, областей стратегічних ресурсів і груп впливу ззовні на стратегію. Це найбільш складний тип реакції, що вимагає включення складу завдань управління, вирішення яких забезпечує ефективну розробку стратегії: прогнозування умов нестабільності зовнішнього середовища; посилення функції НДДКР, що забезпечує розробку майбутньої продукції; розширення маркетингових досліджень, спрямованих на пошук нових стратегічних зон господарювання і зміцнення існуючих. Належну увагу необхідно приділяти функції виробництва, приносить прибуток в даний момент. p align="justify"> Складнішою є адміністративна реакція (А), яка має здатність ефективно і своєчасно забезпечувати всі чотири вищеназваних типу взаємодії із зовнішнім середовищем.
Типи організаційних структур управління
Кожен тип реакції може бути забезпечений лише при відповідній їй ОСУ.
У різних школах сучасної теорії організації розглядаються загальні принципи, риси та умови, характерні для нинішніх тенденцій формування та розвитку ОСУ Основою для цього служить їх угруповання по наступним параметрам:
В§ За рівнями, на яких знаходяться завдання управління, щоб забезпечити прийняття рішень, та зв'язків між ними.
В§ За типами проблем, що вирішуються на кожному рівні.
В§ За спеціалізацією завдань управління (планування, контролю та ін.)
В§ За виробничим і господарських функцій.
В§ За угрупованням завдань у функції управління згідно з ознаками: особливостей функції, продукції, ринку, території.
У відповідності з цими ознаками в літературі описується еволюція чотирьох типів основних організаційних структур управління.
Перший тип організаційної структури управління з'явився на початку XX століття у відповідь на швидке зростання масштабів і складності виробництва. Він відомий як централізована лінійно-функціональна або функціональна (багатофункціональна) ОСУ. p align="justify"> Друга принципова схема ОСУ, що усуває суттєві недоліки лінійно-функціональної, представлена ​​дивізіональної ОСУ.
Матрична ОСУ є третьою базової формою...
