Корови", таким чином, асоціюються з інвестиційною метою утримання/захисту існуючого положення на ринку. p align="justify"> "Важкі діти" ("дикі кішки" або "знаки питання") мають високий темп зростання ринку, однак низьку частку ринку. Для збільшення частки ринку їм можуть знадобитися кошти. Вони асоціюються з інвестиційними цілями утримання/захисту становища або відмови від бізнесу або ж це може бути інвестиційна мета зростання. p align="justify"> "Собаки" мають низький темп зростання ринку і низьку частку ринку. "Собаки" асоціюються з інвестиційними цілями зміни, або утриманням/захистом положення на ринку, або відмовою від бізнесу. p align="justify"> Аналіз матриці зростання/частки ринку може використовуватися для задоволення ряду цілей:
Збалансований портфель. Аналіз матриці зростання/частки ринку можна використовувати для виявлення дисбалансу в товарному портфелі фірми. Слід уникати занадто великої кількості "важких дітей". Такі товари вимагають вкладень для перетворення на "зірок", при цьому можливі значні втрати у випадку невдачі. Збалансований портфель, як правило, повинен містити кілька "собак". p align="justify"> Встановлення тенденцій. Якщо матриці зростання/частки ринку формуються на період, вимірюваний роками, можна встановити конкурентні тенденції, відбити слабкі сторони і вивчити ефективність стратегій конкуренції. p align="justify"> Оцінка конкуренції. Матрицю зростання/частки ринку можна порівняти з такими ж матрицями конкурентів. p align="justify"> Визначення темпів зростання. Ринок може рости темпами, за якими не встигає компанія. Необхідно передбачити темпи зростання ринку і співвідносити з ними виробничі потужності, щоб вони розвивалися паралельно. p align="justify"> Фінансовий аналіз. Матрицю зростання/частки ринку можна використовувати для розрахунку фінансових потоків. p align="justify"> Ми можемо визначити суму необхідних коштів і розраховувати на їх отримання, знаючи, які кошти будуть зароблені і що може надійти з інших джерел [20].
В
Рис.1.1 Класична матриця БКГ
У 80-ті роки минулого століття М. Портер американський вчений-економіст, автор численних робіт в області конкурентоспроможності, професор Гарвардської школи бізнесу, який очолює Інститут стратегії та конкурентоспроможності в США піддав дану модель (БКГ) нищівній критиці, підкресливши, що ринкова частка компаній і зростання галузевого ринку - аж ніяк не єдині критерії рентабельності і перспективності [18]. На його думку, всі стратегії створення стійких конкурентних переваг так чи інакше укладаються в три типових варіанти. Оскільки будь-яка компанія стикається з появою нових суперників, спробами покупців збити ціни, а постачальників - підвищити їх, а також з поширенням товарів-замінників, всі учасники ринку зацікавлені в ослабленні конкуренціі.М. Портер пропонував або мінімізувати виробничі витрати, або диференціювати продукт, або сконцентруватися на певному сегменті ринку (таблиця 1.1)....
