p> Кожна типова стратегія, як він вважав, обіцяє лише відносний успіх, оскільки має не тільки переваги, а й загрожує ризиками.
Мінімізація витрат і цін за допомогою ефекту масштабу і відповідних технологій дозволяє акумулювати кошти для реінвестування, але не захищає від копіювання таких прийомів конкурентами. Диференціація дає можливість зосередитися не так на зниженні витрат, а на утриманні певного кола покупців, однак унікальності продукту конкурент може протиставити зниження цін на продукцію аналогічного класу. Концентрація на вузькому сегменті ринку залишає суперників "по той бік" сегмента, але здатна викликати ті ж труднощі, що і дві перші стратегії. br/>
Таблиця 1.1 Типові стратегії фірми для досягнення конкурентної переваги
Лідерство за рахунок економії на іздержкахДіфференціація якості товараСосредоточеніе на іздержкахСфокусірованная диференціація
Вважаючи ці типові стратегії універсальними, життєздатними і дають реальну можливість підвищити доходи від інвестицій, М. Портер закликав менеджерів обрати лише одну з них, щоб не розпорошувати ресурси і не застрягти на середині шляху. Для правильного вибору він рекомендував вивчити ланцюжок створення фірмою споживчих цінностей, певна ланка якої слід зробити ключовим, тобто що створює конкурентні переваги. Ним може бути виробнича діяльність, збут, обслуговування і т.д. [13, с.5-8]. p align="justify"> У Республіці Білорусь інтерес до конкурентоспроможності як до науки виник лише в недавній час, що обумовлюється об'єктивними передумовами. Більше 60% ВВП нашої республіки становить експорт. Це означає, що республіка може забезпечити стійкий довгостроковий розвиток тільки у разі зростання конкурентоспроможності її продукції на зовнішніх ринках. Крім цього, економіка нашої республіки є соціально орієнтованою, що передбачає, насамперед, досягнення найбільшої соціальної справедливості. Найбільш ефективним засобом для вирішення цієї проблеми служить конкурентоспроможність. Вона дає можливість всім людям користуватися господарським прогресом, особливо в ролі споживачів, досягти соціалізації прогресу і прибутку, забезпечити відповідно до зростання продуктивності праці постійне підвищення заробітної плати. p align="justify"> Ефективна координація державою економічної діяльності на макрорівні за допомогою функціонально-здатних конкуренції та цін дозволяє здійснювати управління підприємствами з орієнтацією на запити споживачів. Така орієнтація являє собою своєрідну "управлінську вісь", навколо якої обертаються вирішення всіх питань діяльності фірм. Реалізація принципів маркетингу сприяє зростанню добробуту кожного і всього суспільства. Тому одним з головних принципів діяльності держави в соціально орієнтованої ринкової економіки є підтримання в ній конкурентного середовища [20, с.47-48]. br/>
1.2 Комплексна оцінка конкурентоспроможності підприємства
