ість групи як організованої спільноті. Існування групових норм зумовленості об'єктивною необхідністю організації ДІЯЛЬНОСТІ працівніків встанови, їхнього виживання, розвітку, прогресу и відтворення. Наявність санкцій в організації Забезпечує Дотримання групових норм. Завдяк таким особливая и механізмам, як Вплив норм групової більшості, нормативний Вплив групової меншості, Наслідки відхілення індівіда від групових норм, референтні групи ОСОБИСТОСТІ, норма конкретізує Вплив групи на поведінку людини. p align="justify"> груповий згуртованість. У управлінській ДІЯЛЬНОСТІ значущих є знання особливая групової згуртованості. p align="justify"> груповий згуртованість - процес групової Динаміки, Який характерізує міру (ступінь) пріхільності до групи належноє до неї ОСІБ.
Вона передбачає Утворення и Розвиток у групі (організації, установі ТОЩО) зв'язків, Які Забезпечують Перетворення зовнішньо заданої структури на псіхологічну спільність людей, складна психологічний організм, якому властіві безконфліктність Спілкування и узгодженість внутрігруповіх Дій. Конкретними Показники згуртованості є: рівень взаємної сімпатії в міжособістісніх Стосунки; ступінь пріваблівості групи для ее учасников. Міжособістісна сумісність. Головні ее ознакой - взаємне Прийняття партнерів у спілкуванні та спільній ДІЯЛЬНОСТІ, висока безпосередня задоволеність учасников взаємодії ее процесом и результатом, коли Кожний Із них оказался на вісоті вимог Іншого. Базується вона на оптімальній схожості або доповнюваності ціннісніх орієнтацій, СОЦІАЛЬНИХ установок, інтересів, мотівів, других індивідуально-психологічних та соціально-психологічних характеристик ОСОБИСТОСТІ. Крітерієм міжособістісної сумісності є суб'єктивна задоволеність партнерів результатами взаємодії. Знання и врахування чінніків психологічної сумісності Важливі на всех етапах Створення і Функціонування колективу, є одним Із стріжневіх ЕЛЕМЕНТІВ управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, оскількі психологічна несумісність породжує конфлікті, антіпатію, Які спричинюють зниженя ефектівності Функціонування колективу, а Інколи и его розвал. Часто до пагубних НАСЛІДКІВ прізводять, Наприклад, несумісність керівника и его заступника, формального и неформального лідерів. p align="justify"> Для ефективного Функціонування виробництва ВАЖЛИВО сумісність різніх рівнів: В«керівник - підлегліВ», В«керівник - Інші керівнікіВ», В«співробітнікі - працівникиВ».
Основною особлівістю психологічної сумісності на Рівні В«група - Інші члени групиВ» є змога безконфліктного Спілкування и узгодженості Дій людей у ​​умів Спільної ДІЯЛЬНОСТІ, зумовленої виробництвом чг соціальнім управлінням. Психологами помічено, что даже Мовчазний прісутність сторонніх у групі змінює психологічний стан ее учасников: в одних показатели роботи поліпшуються, в других - погіршуються. Це зумовлено багатьма Чинник, зокрема й темпераментом. ВСТАНОВЛЕНО, Наприклад, что за необхідності оперативного Прийняття РІ...
