нах і т.п. Така структура властива невеликим компаніям з логічно збудованим коротким переліком продукції або послуг. Такі підприємства виробляють, як правило, індивідуалізований товар, а ринок, на якому вони існують - однорідний і стабільний. Недоліками такої структури є відсутність спеціалізованих підрозділів служби маркетингу (продуктові відділи, регіональні відділи та ін) - це може викликати труднощі при розробці та виведенні нової продукції або послуг на ринок. Якщо ж компанія працює на велику кількість регіонів і не має спеціалізації за територіальною ознакою, то можуть виникати складнощі з висновком і просуванням продукції на конкретні ринки. p align="justify"> У багатьох європейських компаніях набула широкого поширення структура служби маркетингу, сформована з продуктового принципом. Підприємства з широким асортиментів продукції або послуг, що спеціалізуються на великій кількості ринків - портрет таких компаній. Вони краще пристосовуються до змін ринку і його змін по кожному конкретному продукту і мобильней реагують на зміни в товарній конкуренції. Недоліком подібної структури є надмірне обваження системи управління через велику кількість товарів і ринків, і як наслідок - ослабленні координації та контролю, дублювання функцій. p align="justify"> Компанії, регіонально орієнтовані в збуті продукції, мають структуру, що враховує специфіку кожного регіону. Як правило, процеси розробки та виведення продукції чи послуг на ринки тут тонко опрацьовані, а сама продукція враховує всі переваги споживачів конкретних ринків. Регіональна структура формування маркетингової служби дає переваги компаніям, що здійснюють свою діяльність, наприклад, за кордоном. Недоліками даної структури є дублювання функцій всередині підрозділів, ускладненість координації. p align="justify"> В даний час все більш широке поширення набула структура формування служби маркетингу по групах споживачів. За допомогою такої структури компанія стає орієнтованою на конкретного споживача і може здійснювати комплексну маркетингову політику. Недоліком може бути дублювання функцій. p align="justify"> Порівняльний аналіз всіх можливих організаційних схем служби маркетингу наведено в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2 - Порівняльний аналіз організаційних схем маркетингу
ДостоінстваНедостаткі ФУНКЦІОНАЛЬНА ОРГАНІЗАЦІЯ - Простота управління - Однозначне опис обов'язків кожного співробітника - Можливість функціональної спеціалізації маркетологів як чинник їх професійного зростання - Конкуренція між окремими співробітниками як стимул зростання ефективності роботи - Зниження якості роботи при розширенні ном...
