енклатури товарів - Відсутність механізму пошуку нетрадиційних видів і напрямків діяльності компанії - Конкуренція між співробітниками - боротьба за приватний, а не корпоративний інтерес
ТОВАРНА ОРГАНІЗАЦІЯ - Повний маркетинг кожного товару - Можливість вивчення специфіки потреб і основних споживачів по кожному продукту - Широке коло обов'язків одного співробітника, що утруднює зростання кваліфікації - Наявність дублюючих один одного у функціональному плані співробітників
РИНКОВА ОРГАНІЗАЦІЯ - Краща координація служб при виході на ринок - Можливість розробки комплексної програми виходу на ринок - Більш достовірний прогноз ринку з урахуванням його специфіки - Складна структура - Низька ступінь спеціалізації роботи співробітників - Дублювання функцій - Погане знання товарної номенклатури - Відсутність гнучкості
ТОВАРНО-РИНКОВА ОРГАНІЗАЦІЯ - Краща організація робіт при виході на ринок - Можливість розробки комплексної програми виходу на ринок - Більш достовірний прогноз ринку з урахуванням його специфіки - Досить повне знання товару - Найбільш висока собівартість утримання служби Можливість конфлікту при неоднозначному вирішенні питання
2.3 Методи і принципи організації служби маркетингу
Існують такі принципи організації служби маркетингу:
. Максимальна близькість ланки прийняття рішень до ланок практичного маркетингу.
. Простота організаційної схеми служби маркетингу.
. Обмеження функцій і зон відповідальності кожного фахівця.
.
