ся лише імпорт сировини - какао-бобів (2/3 імпорту сировини) і какао-порошку. p align="justify"> Експортний феномен
Корпорація Roshen займає на українському кондитерському ринку найбільшу частку - 21,6%, лідируючи з помітним відривом від інших гравців.
Головна причина її успіху - спочатку обрана стратегія підтримки вітчизняного виробництва і традиційних, відомих ще з радянських часів кондитерських марок (торт "Київський", цукерки "Барбарис", "Білочка", шоколад " Театральний "," Чайка "і т. д.). "Коли інші займалися сникерсамі, компанія продовжувала виробництво всім відомих виробів за тими ж рецептами й технологіями. - Після кризи дев'яносто восьмого року, коли попит на імпортну кондитерську продукцію різко впав, споживач відразу переключився на наші традиційні солодощі. Цей рік можна назвати найбільш значущим в історії нашої компанії ". p align="justify"> Ще одна конкурентна перевага Roshen - широта асортименту продукції. Так, якщо інші лідери ринку домінують у тому чи іншому окремому сегменті (наприклад, компанія АВК стала лідером з виробництва та продажу глазурованих шоколадних цукерок, "Крафт Фудз Україна" займає міцні позиції на ринку плиткового шоколаду, "Світоч" - на ринку шоколаду в цілому), то Roshen упевнено почуває себе у всіх сегментах, а на ринку цукерок на вагу і в коробках є абсолютним лідером.
Саме за рахунок багатого асортименту Roshen країна змогла з відносно невеликими втратами вийти з кризи, що охопила українську кондитерську галузь після того, як російський уряд ввів обмежувальні мита на ввезення карамелі.
У той час як деякі українські виробники скоротили обсяги експортних поставок в рази, а то і зовсім припинили їх, Roshen практично зберегла колишні обсяги. Більше того, компанія істотно розширила асортимент продукції, що поставляється до Росії продукції: зараз тут представлена ​​вся її лінійка за винятком шоколадних плиток. p align="justify"> Крім того, експортний феномен своєї компанії В'ячеслав Москалевський пояснює наступними причинами.
По-перше, всі фабрики корпорації в 2001-2002 роках модернізувалися і переоснастити, за рахунок чого якість продукції стабільно тримається на досить високому рівні. До речі, модернізаційний бум охопив значну частину українських виробників - внаслідок все тих же обмежувальних мит у Росії і загострення конкуренції на внутрішньому ринку. У результаті багато з них зараз впевнені, що в середньому українська продукція якісніша за російську. p align="justify"> друге, Roshen займає в Росії середню цінову нішу (у порівнянні з "Червоним Жовтнем" ціни нижче на 10-20%), яка робить її продукцію доступною для більшості населення і водночас не викликає асоціації з "дешевою контрабандою". При цьому Москалевський не приховує, що в перспективі йому дуже хочеться зробити бренд Roshen настільки сильним, щоб можна було зайняти цінову нішу, близьку до "Червоного Жовтн...
