вати систему участі формально незалежних фірм, які можуть володіти капіталами, істотно переважаючими капіталу засновника холдингу. У рамках холдингової структури: легше забезпечити захист основних активів бізнесу, здійснювати управління фінансовими потоками та фінансовими результатами; складніше організувати управління бізнесом в цілому. У той же час, в монокомпаніі простіше організувати централізоване управління і складніше забезпечити захист активів і гарантувати фінансовий результат. p align="justify"> Втім, в чистому вигляді варіант монокомпаніі практично не зустрічаються, і кожен торговий бізнес має кілька організацій-В«супутниківВ», використовуваних для виконання тих чи інших сервісних функцій. Тому, кажучи надалі про монокомпаніі, ми будемо мати на увазі бізнес, основні торговельні підрозділи якого зосереджені в одній організації. p align="justify"> У холдингу діє кілька організацій (юридичних осіб), кожна з яких має юридичну, а, значить, і фінансову самостійність. Генеральний директор має право здійснювати угоди практично по всіх видах звичайної господарської діяльності, має право здійснювати платежі і приймати зобов'язання від імені організації, має право визначати структуру і штати організації та багато іншого. Організація має свій баланс, повинна здавати офіційну бухгалтерську, податкову і статистичну звітність, є самостійним платником податків. Тобто, В«вбудовуванняВ» організації в загальну торговельну та фінансову політику холдингу потребуватиме створення спеціальних механізмів фінансового управління, таких як вироблення договірної схеми взаємин в рамках холдингу, правил розрахунку за внутрішніми (трансфертними) цінами, створення ускладнених методик фінансово-економічного планування та формування управлінської звітності. З метою такої координації створюється керуюча компанія, керівництво якої визначає рамки юридичних і фінансових повноважень генеральних директорів дочірніх і залежних товариств. p align="justify"> Залежно від обраної організаційно-юридичної структури, холдингу або монокомпаніі, визначається і статус основних елементів роздрібної мережі - дочірнє (залежне) суспільство або структурний підрозділ. Якщо обрана холдингова схема, необхідно визначитися, чи всі магазини мережі є юридичними особами, або ж мережа побудована за В«кущовимВ» принципом, коли кілька магазинів входять в одну організацію. Другий з варіантів важливіший, якщо мережа складається більш ніж з семи торгових точок, тому що інакше фінансовим службам компанії доведеться формувати кілька балансів, комплектів податкових декларацій. Якщо ж створити, наприклад, п'ять організацій і до кожної з них прикріпити по чотири магазини, то значно спроститися фінансове управління, попутно вирішивши завдання диверсифікації ризиків. p align="justify"> Принципи побудови холдингів і монокомпаній не є взаємовиключними, тому що В«КущВ» магазинів - це та ж сама монокомпанія, тільки існуюча в рамках холдингу. Кущова організація мережі може здійснюватися з міркув...
