fy"> наявність помічників, розвантажувальних керівника від виконання рутинної роботи, і науковців (фахівці, штаби)-для підготовки рішень та іншої творчої роботи.
4. Які форми застосовує менеджер, для того щоб залучити колектив до управління. Критеріями оцінки можуть бути:
- розробка цілей на перспективу, інформування колективу;
- способи розподілу завдань в колективі;
- творча атмосфера;
- ініціатива і активність в колективі;
- взаєморозуміння між керівниками і підлеглими.
5. Чи вміє керівник шляхом активного впливу на вище і нижчестоящих керівників створити хороші умови для роботи. Критерії;
- облік і класифікація керівником найбільш часто зустрічаються перешкод, які суттєво впливають на роботу;
- готовність менеджера обговорити з іншими керівниками питання стилю роботи;
- спільна робота з іншими керівниками при розробці основних принципів керівництва і координація спільних зусиль.
6. Наскільки вміє менеджер зберігати працездатність, Критерії:
- ефективне використання робочого часу та умов праці;
- дотримання перерв у роботі для відпочинку і прийняття їжі; "'здатність зосередитися на поставлених завданнях; здатність швидко переключатися з одного виду діяльності на інший, вміння активно відпочивати; дотримання режиму дня;
- ставлення до власного здоров'я (нормальний спосіб життя, заняття спортом і т. д.);
- використання вільного часу на культурні заходи та підвищення освіти
Також багато зарубіжні фахівці рекомендують оцінювати:
- вплив менеджера на постановку мети та її оцінку в колективі;
- його здатність формулювати цілі на перспективу і виходячи з них планувати оперативні заходи;
- точність розподілу та закріплення завдань, повноважень і відповідальності;
- підвищення особистої відповідальності підлеглих керівників шляхом передачі їм деяких завдань і повноважень;
- своєчасне і конкретне рішення керівником принципових завдань;
- дотримання тер...
