р кадрів, визначення суми премій і т. п.) і ін Тому на базі висловлених вище загальних ідей необхідно розробити конкретну систему оцінки.
Введення більш розвинених, більш стандартизованих і більш повних систем оцінки вносить глибокі. зміни в роботу керівників, істотно підвищує ефективність їх праці.
В останні роки в області розробки методів оцінки пророблена велика робота в різних країнах. Програми оцінок стають все більш складними, включають психологічні тести, ділові ігри, аналіз звітних даних, розбір конкретних ситуацій. Процедура оцінки займає кілька днів і поєднується із заняттями з підвищення кваліфікації. p align="justify"> Зарубіжні автори пропонують наступний список загальних і приватних показників оцінки роботи менеджера і окремих учасників цієї роботи.
. Чи вміє керівник правильно розподілити свій робочий час. Критеріями оцінки при цьому можуть бути наступні:
- відношення часу, що витрачається на перспективне планування, до часу, що витрачається на оперативну роботу;
- відношення кількості В«часу для себеВ» до кількості В«часу для іншихВ»;
- кількість часу, витраченого на наукові дослідження і розробки; питання капітального будівництва, виробництва, матеріально-технічного постачання; підбір і розстановку кадрів та ін;
- кількість часу, витраченого на підготовку виробництва та здійснення виробничого процесу.
2. Яких результатів досягає менеджер і з якими тимчасовими витратами. p align="justify"> Можливі критерії оцінки:
- розробка і здійснення спільної концепції керівництва;
- планування наукових досліджень і кількість достроково завершується тим;
- плинність на підприємстві, психологічний клімат, рівень розвитку колективів і час, безпосередньо витрачається на роботу з людьми (бесіди з кадрами, планування підготовки кадрів і т. д.) .
3. Яким трудовим потенціалом має керівник і які умови для виконання покладених на нього завдань. Критерії:
- ступінь відповідності вимогам, що пред'являються до кваліфікації керівника;
- індивідуальні можливості (стан здоров'я, вік і т. д.);
- стиль роботи менеджера;
- повна і чітка формулювання повноважень, ясна постановка завдань;
- оптимальний обсяг інформації;
-
