мінів і контроль виконання рішень;
- співпрацю з громадськими організаціями, дорадчими органами і органами контролю;
- форми і методи співпраці з профспілковою організаціями, а також з контролюючими органами;
- використовувані методи роботи (форми спільної роботи з підлеглими, письмові чи усні розпорядження, рапорти, керівництво нарадами, обговорення проблем і т. д.);
- наявність необхідних передумов для досягнення високих результатів праці (підготовка необхідної інформації для прийняття рішень, умови для планомірної роботи і т. д.);
- участь у прийнятті рішень, точний розподіл і закріплення завдань і конкретні вказівки щодо їх реалізації, виконання рішень і розроблених положень н т. д.;
- ступінь впливу на стиль роботи інших керівників (пасивне спостереження або активне втручання і т. д.);
- використання вільного часу (підвищення кваліфікації, культурні заходи, заняття спортом і т. д.).
Перед нами один з варіантів оцінки діяльності керівника, який акцентував увагу на приватних показниках.
Роль приватних показників не можна перебільшувати, так як в гонитві за їх дотриманням може виникати ведомственность, прагнення поправити В«своїВ» справи за рахунок сусіда, неувага до загальним цілям і завданням. У той же час на тлі загальних завдань і оцінок приватні оцінки, якщо їх не абсолютизувати, правомірні, необхідні і корисні. p align="justify"> При розробці показників оцінки надзвичайно важливо однакове розуміння цих показників і самим керівником, і вищестоящими керівниками, і його підлеглими, і його колегами. Важлива і стабільність цих показників, особливо якщо мова йде про керівників вищої ланки. Всякого роду зміни тут слід вносити з великою обережністю, у випадках гострої необхідності. p align="justify"> Говорячи про оцінку ефективності роботи менеджера, дуже важливо оцінювати не тільки результати, але і те, наскільки використані можливості, які мав керівник. Втрачені можливості - серйозний дефект в роботі керівника. Менеджер, результати якого порівняно скромні, але який максимально використовував всі наявні можливості, заслуговує високої оцінки. br/>
Література:
1. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пхало В.Т. Управління персоналом. М.: ПРІОР, 2008. p align="justify">. Методичні основи оцінки ефективності праці. М.: Економіка, 1999. p align="justify">. Управління персоналом організації. Підручник/За ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2007. br/>
